水平低，得看方面！他既然能做到你的上司，肯定有过人的方面！每个人都是有优缺点的，自己假如擅长技术，领导擅长管理，那么，在技术方面你会觉得上司水平不行，并且你还得听他管理，听他指挥。你心里肯定不爽！如果自己的心可以稍微放宽一些，慢慢学习领导的长处，总结上司的尿性，投其所好，当然这个带引号，你会发现，在自己的岗位如鱼得水，混的很开！没有谁会无缘无故挑你毛病，自己也需要好好反思，毕竟你是跟人打交道，玩的好，真的也挺有意思，也是自己的一种锻炼！
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第1个回答 2021-04-27
领导水平如果高，会比较注重员工的利用，能够很熟悉员工的发展规律用人比较准确，而且领导的角色一般都比较成熟，为人也比较稳重，会顾全大局。低水平的领导可能会经常和员工斤斤计较，在一些小事上都会比较苛刻，而且用人唯亲，固执己见。我感觉我遇到的领导的水平还是非常高的。
第2个回答 2021-04-27
有水平领导与低水平领导主要有两方面的区别，一是对于公司事务的统筹管理上，有水平领导总是能够抓住重点；2是对于下属工作的安排上，有水平领导总是能够根据人的能力进行合理分配安排。
我的领导水平应该是中等往上，对于公司事务有一个比较全面的认知，而且在对于下属工作的安排上也比较合理。如果未来我想走上领导岗位，这或许就是我努力的方向。
我的领导水平应该是中等往上，对于公司事务有一个比较全面的认知，而且在对于下属工作的安排上也比较合理。如果未来我想走上领导岗位，这或许就是我努力的方向。
第3个回答 2021-04-27
水平低的领导爱显摆领导架子，不顾及下面人的感受，爱背后搞小动作，给手下穿小鞋；高水平的领导给下属足够的空间，让下属有归属感，一心一意效忠自己，我的领导水平还有待提高。
第4个回答 2021-09-11
根据我所在部门性质，我觉得一个让我信服的领导，应该有以下的能力：
第一，统驭下属的能力。
第二，工作中的统筹、规划和组织协调能力。
第三，沟通能力。
第四，专业能力。
第五，决策力和执行力。
第六，公信力，比如：道德、信用、品格、个人魅力等。
下面以10分为满分，让我给现在的领导汪某打分并说明打分理由。
第一，统驭力，3分。
一个领导，一定要懂得，成就下属，其实就是成就自己。
而汪某在这一点上，完全就是背道而驰！
对于二个搞专业的副职，因为害怕威胁到他的职位，所以就采取打压、架空、抹黑的策略。甚至还剽窃下属的工作业绩，改头换面当成他的功劳邀功。但是，一旦工作中出现纰漏或者错误，他就首先把自己撇干净，甚至设计将责任推给下属。以至于后来几个下属看到他主导的工作，都想方设法的推脱。
其实，他的做法很低级。例如，当面似乎对二个副职很尊重，其实背后当着一些员工的面，发表自己不负责任、主观臆测的抱怨。他的本意是想在员工面前削弱二个副职的威信。但是他的这种做法，引起了不少员工的反感。试想一下，他能当着你的面说别人，那么他完全有可能在别人面前说你。
最终的结局就是，本来办公室里有10个人，现在只剩下4个人。而且剩下的3个人中，一个副职只管自己做事，根本就不理睬他。一个男主管对他是很敷衍。唯一和他关系密切的女主管，其实也仅仅是营造暧昧关系，从他那里得到些好处。
第二，统筹、规划、组织协调能力，6分。
客观而言，他还是有些组织和协调能力，但是统筹、规划能力实在不敢恭维。
举个最简单的例子，他刚上任，就提出带着所有干部去访问各个客户。其实就是中了状元巡街夸官的意思。可是，他却没有考虑，作为一个生产部门，他把所有干部和工程师都带出去一二个礼拜，万一生产中出现问题该如何应付和解决。当初，我就是从这一点上，感觉这个上司好大喜功不务实，做事欠规划。
还有，他总自夸“团队精神”。后来我就发现，他所谓的“团队”，就是所有人同时做同一件事情，而且最好是所有人围着他吹嘘他、奉承他。而所谓的分工协作、各司其职、各尽其能，到他眼里，就成了没有团队精神的单打独斗。
第三，沟通能力，7分。
在人际关系上，我承认这个上司很有心机，懂得抓住每个阶层、每个人的心理需求。
例如，他在下属面前，就喜欢自我吹嘘，把自己塑造成“权威"、“力量”。他在老板面前，就把自己伪装忠诚和能力，以博取老板的信任。而在大多数同事面前，他又表现得非常正能量，惜才爱才、仁义。
但是，沟通不等于话多，更不等于文过饰非、巧言令色。
第四，专业能力，1分。
领导的专业能力其实并非非常重要。但是，像他这样一窍不通还不肯学习的，的确少见。更让人讨厌的是，明明不懂还要装懂，甚至还喜欢指手画脚，还不允许别人提反对意见。
就冲这一点，我觉得给他打0分也不为过！
第五，决策力和执行力，5分。
对于这一点我不想多说！但是，如果一个领导不懂专业，身边又排斥贤能，那他的所谓决策力和执行力，绝大多数就是瞎指挥、蛮干和瞎干。
第六，公信力，2分。
作为一个领导，工作上首先要做到“三公”（公开、公平、公正）。同时，还要注意言行符合大众的道德标准底线。
这个汪某，和一个女主管搞起了暧昧。他们自以为掩饰的很好，其实已经成为部门里公开的秘密。
我不想对他的私生活点评。但是，私生活不检点，还把这种见不得人的关系带到工作中，利用自己的权力搞特殊化，就造成了极坏的影响。
还有，一有问题，为求自保，就把责任往自己下属身上推。汪某这种行为，如何能得到下属的信任。
第一，统驭下属的能力。
第二，工作中的统筹、规划和组织协调能力。
第三，沟通能力。
第四，专业能力。
第五，决策力和执行力。
第六，公信力，比如：道德、信用、品格、个人魅力等。
下面以10分为满分，让我给现在的领导汪某打分并说明打分理由。
第一，统驭力，3分。
一个领导，一定要懂得，成就下属，其实就是成就自己。
而汪某在这一点上，完全就是背道而驰！
对于二个搞专业的副职，因为害怕威胁到他的职位，所以就采取打压、架空、抹黑的策略。甚至还剽窃下属的工作业绩，改头换面当成他的功劳邀功。但是，一旦工作中出现纰漏或者错误，他就首先把自己撇干净，甚至设计将责任推给下属。以至于后来几个下属看到他主导的工作，都想方设法的推脱。
其实，他的做法很低级。例如，当面似乎对二个副职很尊重，其实背后当着一些员工的面，发表自己不负责任、主观臆测的抱怨。他的本意是想在员工面前削弱二个副职的威信。但是他的这种做法，引起了不少员工的反感。试想一下，他能当着你的面说别人，那么他完全有可能在别人面前说你。
最终的结局就是，本来办公室里有10个人，现在只剩下4个人。而且剩下的3个人中，一个副职只管自己做事，根本就不理睬他。一个男主管对他是很敷衍。唯一和他关系密切的女主管，其实也仅仅是营造暧昧关系，从他那里得到些好处。
第二，统筹、规划、组织协调能力，6分。
客观而言，他还是有些组织和协调能力，但是统筹、规划能力实在不敢恭维。
举个最简单的例子，他刚上任，就提出带着所有干部去访问各个客户。其实就是中了状元巡街夸官的意思。可是，他却没有考虑，作为一个生产部门，他把所有干部和工程师都带出去一二个礼拜，万一生产中出现问题该如何应付和解决。当初，我就是从这一点上，感觉这个上司好大喜功不务实，做事欠规划。
还有，他总自夸“团队精神”。后来我就发现，他所谓的“团队”，就是所有人同时做同一件事情，而且最好是所有人围着他吹嘘他、奉承他。而所谓的分工协作、各司其职、各尽其能，到他眼里，就成了没有团队精神的单打独斗。
第三，沟通能力，7分。
在人际关系上，我承认这个上司很有心机，懂得抓住每个阶层、每个人的心理需求。
例如，他在下属面前，就喜欢自我吹嘘，把自己塑造成“权威"、“力量”。他在老板面前，就把自己伪装忠诚和能力，以博取老板的信任。而在大多数同事面前，他又表现得非常正能量，惜才爱才、仁义。
但是，沟通不等于话多，更不等于文过饰非、巧言令色。
第四，专业能力，1分。
领导的专业能力其实并非非常重要。但是，像他这样一窍不通还不肯学习的，的确少见。更让人讨厌的是，明明不懂还要装懂，甚至还喜欢指手画脚，还不允许别人提反对意见。
就冲这一点，我觉得给他打0分也不为过！
第五，决策力和执行力，5分。
对于这一点我不想多说！但是，如果一个领导不懂专业，身边又排斥贤能，那他的所谓决策力和执行力，绝大多数就是瞎指挥、蛮干和瞎干。
第六，公信力，2分。
作为一个领导，工作上首先要做到“三公”（公开、公平、公正）。同时，还要注意言行符合大众的道德标准底线。
这个汪某，和一个女主管搞起了暧昧。他们自以为掩饰的很好，其实已经成为部门里公开的秘密。
我不想对他的私生活点评。但是，私生活不检点，还把这种见不得人的关系带到工作中，利用自己的权力搞特殊化，就造成了极坏的影响。
还有，一有问题，为求自保，就把责任往自己下属身上推。汪某这种行为，如何能得到下属的信任。
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