情景分析法

Question

如题所述

Answer 1

情景分析法：洞察未来不确定性的关键工具</

在商业世界中，壳牌公司于60年代末率先采用的脚本法，如今已被全球80%的大公司广泛采纳，尤其是在环境预测领域，尤其是在不确定性高的时候，定性预测的脚本法显得尤为关键。脚本法，又称前景描述，通过递进预测和长期预测两种方式，区分短期的精确性与长期的概要性，尤其在高风险行业中显得尤为重要。

脚本的两面性</

脚本分为定量和定性两种类型。定量脚本，基于模型和参数，通过计算机模拟，能深入分析多种情境，但其优点往往受限于数据和模型的准确度。定性脚本则更注重人的直觉和团队协作，它关注无限变数，侧重战略价值而非概率，如小松公司的“180日元计划”，尽管概率难以量化，但战略意义深远。在选择脚本时，战略重要性往往会成为决定因素。

实施脚本法的步骤包括：首先，识别关键变化因素；接着，构建分析框架，细化为可操作的小脚本；最后，提炼到2-3个核心场景，挑战既定思维，鼓励创新。壳牌公司曾采用“可持续世界”和“全球商贸主义”两个互补脚本，确保概率的一致性，而分析过程则需写出脚本、评估影响并进行角色扮演以达成共识。

脚本矩阵：战略决策的导航工具</

在实际应用中，管理者通常从六七个脚本中筛选出最具战略意义的两三项进行深入研究，确保涵盖所有重要事件且不存在明显的优劣之分。脚本矩阵，即依据概率和变化趋势制定基本和备用战略方案，它强调直接和间接因素的区别：直接影响企业运营的是成本、竞争等直接因素，而GNP、利率等宏观经济因素则属于间接影响。脚本分析依赖于深入的宏观经济研究和战略分析者的洞察力，但七步脚本法仅提供分析框架，而非直接的战略决策工具。

总结来说，情景分析法凭借其灵活性和适应性，帮助企业在面对不确定性时做出明智决策。然而，对于那些坚持过去决策的传统公司，它可能需要更大的开放性和接受度。尽管如此，七步脚本法的框架无疑为复杂环境下的综合环境分析提供了有力的工具和指导。