99问答网
所有问题
成员不听班组长的你怎么办
如题所述
举报该问题
推荐答案 2011-02-24
班组是企业的基石。面对当前企业改革的不断深入,要求班组长不仅要有精湛的专业技能,而且还要具备较高的管理水平,同时更要具备严以律己、宽以待人的胸怀,充分发挥集体的智慧和力量,带领全班职工开拓进取,圆满完成领导交给的各项工作任务。下面就班组长如何念好管理经,谈点体会。
1、严于律己 宽以待人 做职工的贴心人
作为班组长——企业的兵头将尾,不能以一名普通职工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作则,用自己的实际行动感召班组成员,起到“桃李无言、下自成蹊”的作用。在日常生活中班组成员发生纠纷时,班组长要处于公心,主持公道,要以理服人。作为班组长要不图名不图利,不计较个人得失,敢于说公道话,只有这样才能树立起威信,才能刹歪风、树正气。
当好班组长首先要明确自己所负的责任,不但要对工作尽心尽责,还要时刻关心班组成员的生活和工作,及时了解职工的思想动态,要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中,要用道理启迪、用行动召唤、用典型引路。如果班里的成员遇到了困难,要想方设法尽自己的能力并发动全班成员帮助他们解决,做他们的知心朋友,使他们感受到集体大家庭的温暖。
2、承上启下 做职工的带头人
作为班组长,既要服从上级领导,又要根据实际情况,调动班里职工做好本职工作。记得在5号炉大修前,分场考虑最近工作不是太忙,就要求将5号炉的压力冷风管在这段时间提前装上。当时,时值酷暑,考虑到下周有小修,根据工作量大小计算,在小修期间抽出力量可以完成,不必让大家在这样炎热的天气中来干,在征得分场领导的同意后,就没让大家去干,而是在小修过程中穿插着把该项工作保质保量完成。为此,得到大家的理解与好评,还受到了分场领导的表扬。
3、建立班组核心 加强班组团结
作为班组长,不仅要和班组成员搞好团结,更应和班里的核心搞好团结。在班组建设上要取得长足进步,就必须有一个强有力的班组核心。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等问题时,首先同班组核心进行商量,集思广益,就工作的难点和热点问题充分交换意见,最后做出决定。
4、民主管理 开拓进取 敢于创新
作为班组长,要处处做表率,敢于大胆管理,决不能凭义气或关系处理问题,更不能姑息迁就,对待班组成员要一视同仁,敢于和善于批评班组里出现的不良风气和有碍班组荣誉的坏风气、坏习惯,以公开和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以体现。
在班组管 理方面,实行了班务公开制度,从工资、奖金、考勤到材料的领用,热点难点全部公开、上墙。记得1996年公司进行设备无渗漏治理期间,考核和奖励的力度特别大,这就给班里的奖金分配带来了不少困难。于是就召开班委会,让大家献计献策,商讨奖金的分配问题,经过多次商讨举手表决,制定出“消缺奖发放办法”、“安全生产制度奖惩办法”、“经济责任制考核及综合奖发放办法”。借着这次东风,还对劳动纪律及班里的一些日常制度重新做了修改,并且全部在班务公开栏里公开。使每一位同志对新制度都能心里清楚。有个别同志想不通,再逐个做细致的工作,直到思想弄通为止。同时还将班内的检修记录、缺陷管理、设备状况承包到个人,做到事事有人管,项项有人干,彻底改变了原来的一些工作只是为了应付检查的局面。
为了进一步加强班组管理,适应现代化企业管理的需要,把近年来获得“十佳班组”、省公司“先进集体”、“全国质量信得过班组”、“QC国优小组”所发的奖金节余部分集中使用,为班内购置了一台电 脑,使原来散乱、容易丢失的台帐记录得到了统一管理,也使班组管理水平得到了质的飞跃,大大提高了班组的工作效率。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://99.wendadaohang.com/zd/vvXWOvXBv.html
其他回答
第1个回答 2011-02-24
1.先检讨自身,要求员工做到的自己有没有做到,如做到了是否做的更好.
2.对成员是否有足够的了解,关心爱护他们.勇于承担责任.
3.如成员确实是无理取闹,那就考核他.
第2个回答 2011-02-19
先沟通,作为班组长你应先对班组成员的情况有一个好的了解,如家庭,性格,个人兴趣,等,只有了解他了,才能知道如何去应对他,工作中作为班组长不能有高高在上的姿态,要以身作则,身先士卒,以德服人,不听你的证明你们之间还有隔阂,当然也不避免有些成员故意而为。
相似回答
成员不听班组长的你怎么办
答:
在日常生活中班组成员发生纠纷时,
班组长要处于公心,主持公道,要以理服人
。作为班组长要不图名不图利,不计较个人得失,敢于说公道话,只有这样才能树立起威信,才能刹歪风、树正气。当好班组长首先要明确自己所负的责任,不但要对工作尽心尽责,还要时刻关心班组成员的生活和工作,及时了解职工的思想动态...
班组长
说我不服从管教
怎么办
答:
遇到这种情况,
你可以考虑以下步骤来解决问题:1. 反思自己的行为:先回顾一下自己的行为是否存在不合适的地方
。如果确实存在问题,那么要意识到并承认错误是第一步。2.
与班组长交流
:找一个合适的时间和地点,与班组长坦诚地交流。
询问他对你不服从管教的具体问题
,并表示愿意改正。
倾听他的意见和建议
...
...这学期老师分了小组,四人一组,我是
组长
,可我的组员都特别不听话...
答:
不要把自己当成是其他人的领导,因为你和他们的权力距离太小,谁和他们的权力距离比较大呢——你的老师们,
只有他们推出的奖惩措施或者是命令效果才会立竿见影
,你只是和他们没有多大差别的小组长,没有什么权威可利用。你能做的,就是把自己当成小组里最普通的一员,和他们打成一片。经常强调小组的...
作为调研
组长
,
如何处理
好组内
成员不
配合的情况?
答:
第一,反思自己的工作。查看此次调研安排,综合分析每个人的工作任务安排是否合理,工作方向是否正确,做到心中有数;第二,找到老同事有效沟通。听取老同事对于此次调研任务的见解,并委婉询问其不配合的原因。针对不同原因,做出针对性的调整。如果他认为自己的专业和其工作岗位匹配度不高,例如他是计算机...
如果你是
班组长
,在你给同事安排工作的时候,有员工不满意你的工作安排...
答:
一是要求服从。只要是组织,就一定要有组织纪律,不服从工作安排要受到相应的处罚。当然,不满意不等于不服从,但有不服从的倾向,要注意控制。二是征求意见,改进方法。班员对工作不满意,肯定有自认为“合理”的不满意之处。多听听他们的意见,求得“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”之策,于己与工作都...
作为小组
组长
,
你如何处理
老同事的消极配合?
答:
第一,反思自己的工作。查看此次调研安排,综合分析每个人的工作任务安排是否合理,工作方向是否正确,做到心中有数;第二,找到老同事有效沟通。听取老同事对于此次调研任务的见解,并委婉询问其不配合的原因。针对不同原因,做出针对性的调整。如果他认为自己的专业和其工作岗位匹配度不高,例如他是计算机...
员工投诉
班组长
粗暴管理,
怎么办
答:
解决方法如下:1、要了解员工投诉的具体内容,包括
班组长
粗暴管理的具体行为和事件,在了解情况之后,需要进一步调查事实。2、分析问题的本质,是班组长管理方式的问题,还是其他原因导致的矛盾。根据分析结果,采取相应的处理措施。3、将处理结果反馈给员工,让员工知道问题已经得到解决,并表示关注和关心员工...
你刚刚晋升为车间的
班组长
,你的同事不配合你的工作,还经常抱怨,说上一...
答:
首先要做到自己干给他看,不要一直拿自己当做
班组长
。只要你做了,他总会服气的。
我当上了
组长
,别人不服我该
怎么办
。
答:
新官上任,别人不服,这种状态很正常。只要做好三方面,就能树立威信,得到认可和拥护:1、光明磊落做人,堂堂正正做事 2、身先士卒,带领
班组成员
干好工作 3、与班组成员深入沟通,成为大家的贴心人,维护好他们的利益。
大家正在搜
你眼中的班组长是怎么样的
作为班组长你如何管理自己的员工
如果你当上班长 你要怎么做
你为什么要竞聘班组长
你对怎样做好班组长工作有何见解
描述你对班组长岗位的认识
面试班组长时问你有什么优势
谈谈你对班组长岗位工作的理解
班组长的职责是什么
相关问题
我是班组长,组员不听话,怎么办
一个班长如果别人不听你的怎么办
你是带班组长,加入员工不听你的,类似的反抗是你该如何处理。?...
班干部不听我(班长)的话怎么办?
如果你是一个班长组员不听从管理怎么处理
作业班组有人不听话,班长怎么办?
你作为车间班长你的组员不服你怎么处理
我是一名班长,如果我的同学不听我的话,我该怎么办?麻烦哥哥姐...