企业文化的整合是一个系统过程，涉及对内和对外两个层面的梳理与统一。对内整合涉及个体意识与群体意识的融合，确保精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的一致性，以及七个关键文化要素（企业环境、核心价值观、领导者风格等）的互动与协调。群体意识是企业员工对企业目标的共享认知和情感归属，新员工的融入既是自觉接受，也是潜移默化的过程。
主文化与亚文化整合则是有意识地将亚文化融入主文化，保持开明与合理，防止负面亚文化如派别文化等影响企业。对亚文化的功能引导和利用，旨在利用其积极影响，丰富企业文化内容，使之丰富多彩。
四个层面的文化整合强调精神文化的核心作用，从精神文化出发整合其他层面。企业环境、领导者风格等七要素通过互动融合，构建有机的企业文化整体，如企业环境影响着文化风格，而文化网络作为传播工具，紧密连接各要素。
母子公司文化协调共荣中，母子公司之间的文化整合需要平衡核心价值观与地方特色，特别是当子公司具有独立性时，这种整合更为复杂。在企业兼并中，文化整合是关键，如海尔与红星电器的案例，成功与失败往往取决于能否有效整合不同文化。
最后，上下游企业文化的整合挑战较大，需要本企业文化的强大影响力和渗透力。通过文化培训和交流，企业可以促进产业链文化的丰富和发展。
企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。