公司团队里新来了一个还在试用期的40岁员工，特别强势，该如何管理？

Question

如题所述

Answer 1

这个40岁还不懂事的人，要不是技术大牛，仅仅个性化过强，又并没有真才实学。这种人，一般也呆不久。无需领导干部炒掉他，同事们还会挤兑他。假如这名实习期得人，来新单位，从业基础工作，甚至是管理方面，这种强大是职业素质不强的主要表现。例如，你去从业行政服务工作中，结论你比服务对象还牛哄哄的，这也是渎职的主要表现，以离职为主导。这种人强势霸道，归属于有点儿才可以，

算得上居功自傲吧。可是有才的人，并不是都是这样，一般都较为不张扬。才华横溢而强势的人，大多数较为浅薄，说尖酸刻薄一点，便是狗肚子里装不上二两油。作为一个属下，就算还有才，也需要懂得尊重他人，可谓是盖过领导干部，乃至拿村支书不合理党员干部，虽才华横溢，但失德！也有一种人，刁钻刻薄看上去也很强势，但其强悍只不过是装腔作势，并不一定有哪些真本事。强悍仅仅一种掩藏，

色厉而内荏而已。她们往往装扮成强悍的模样，无非就是想在大伙儿眼前塑造一种惹不起的印像，以做到自身滥竽充数的目地。这种人在职场并不是少见！这类强悍，实际上是一种心理扭曲的虚情假意。有时间自相矛盾，比不上想一想别人究竟为什么那样强悍，到底是身后有关有些人，或是确实能力很强，并不在意别人的眼光。在一切都没弄清楚前，什么都不要做，由于干什么都可能引火上身。除开二愣子，

没有一个人会无缘无故的强悍，更何况是一个40岁的职场人，招聘面试即然可以让他上岗，就毫无疑问有独到之处，特别是如今绝大多数公司都对35岁之上的员工入职较为慎重，就更表明他不容易。在职人员场中，不必不懂装懂，更不必根据太主观性的要素去判断一个人，特别是在别拿这一点表象去分辨别人的情商智商，由于很有可能别人的环境和水平根本不必须跟你们将情商智商。

Answer 2

如果她能力比较强的话，是团队中不可或缺的力量，毕竟是四十岁了，在职场摸爬滚打也见惯风雨，私下隐晦的点到她自己便知收敛；但如果能力也不见得多突出，反正是试用期，结束不签约就好了。

Answer 3

给她规定一些规章制度，让她按照规章制度进行执行就可以了，如果她不执行或者是没有完成任务罚款就可以，也可以等她试用期结束以后，不录用她。

Answer 4

我认为在管理这位员工的时候，首先就应该了解这位员工的整体实力和性格，而且我们也应该多和对方进行沟通交流，加强双方之间的联系，这样更有助于自己在今后的事业发展当中对员工进行管理。