能力并不大,性子很大的人。脾气大过自己的能力是风险性最大的一个。公司晴空万里,还能够混混日子,一旦裁员,肯定第一个。销售业绩欠佳的人。初入职场是靠能力讲话和立身处世的区域。老总并不是慈善家,没有业绩也就没有立锥之地。无关紧要的人。有些岗无关紧要。公司效益好,就会有存在的价值,一旦企业需要减肥,不裁你裁谁。性格孤僻的人。性格孤僻是一大缺陷。就像有些人揭发高渐离造反,汉高祖问一下大家该怎么办,大伙儿谁是大歌神地喊:灭了这小子。
没背景的人。不管私人企业或是国营企业,环境都是一个很好的黑恶势力。没背景的人,裁你了不会给领导干部惹事生非,因此永远都是优选目标。惹恼过领导干部的人。领导干部胸怀远没有历史典故中描写的这么大。之前惹恼过领导干部,拿你没办法。如今现在机会来了,不收拾你整理谁。这种方法常见于互联网公司等大型新起孵化企业。每天都是无数的团队创立,也会有一些无数的团队被解散。
团队创立自然也是鸿福齐天,一片欣欣向荣,回过头看撤编的只有灰心丧气。迟迟不能出令人满意的战绩,工作人员繁杂,最终的结局只能是新项目被取消,工作人员被裁掉。这种操作通常都是从核心业务流程的团队开始着手,例如一直在砸钱,产出率收益时间较长的团队。一部分主要表现优秀的员工能被分离转岗到其他单位,团队其他成员则裁去。当企业运营遭遇巨大生死攸关的考验时,为确保公司度过运营困境,裁员是减少人工成本最好的方式。就如同新冠疫情,做为压倒骆驼的最后一根稻草,无数的挣扎在存活线上的公司,由于资金紧张,迫不得已舍弃一部分职工。
这时候,公司考虑到的便是挽救核心理念精英团队,除掉全部不可以造就直接价值的群体。普遍企业里面还有一个原则,就是从年纪相对来说大(超出35岁或以上)、而且薪水相对性相对较高的,一方面是能立杆见影地把成本费减下来,另一个就是你现在这业务流程都不做了,当然用不么这么强能力的人,用个能力一般年轻人就可以了,他自己对工作流程都了解,略微在关键一个点上操纵一下就好了(属下听话照做就OK,领导干部自己拿主意做决定,与此同时随遇而安地把薪水降下来了。
一般来讲,只要不是尤其差,该单位的主管还是会被调至其它部门去,让他做一线开始做起,但很多都忍不住这工资待遇:之前明明就是负责人,现在做一线员工,还得不到现主管的好好看待。而现负责人要不是心胸特别大的人,基本都会有意无意地对于这被调回来的主管,担心自己的部位被抢,都是在有意无意地耍心眼,最后构建的一个自然环境就是让贬的主管心理难受,随后自动离职。