能力并不大，性子很大的人。脾气大过自己的能力是风险性最大的一个。公司晴空万里，还能够混混日子，一旦裁员，肯定第一个。销售业绩欠佳的人。初入职场是靠能力讲话和立身处世的区域。老总并不是慈善家，没有业绩也就没有立锥之地。无关紧要的人。有些岗无关紧要。公司效益好，就会有存在的价值，一旦企业需要减肥，不裁你裁谁。性格孤僻的人。性格孤僻是一大缺陷。就像有些人揭发高渐离造反，汉高祖问一下大家该怎么办，大伙儿谁是大歌神地喊:灭了这小子。
没背景的人。不管私人企业或是国营企业，环境都是一个很好的黑恶势力。没背景的人，裁你了不会给领导干部惹事生非，因此永远都是优选目标。惹恼过领导干部的人。领导干部胸怀远没有历史典故中描写的这么大。之前惹恼过领导干部，拿你没办法。如今现在机会来了，不收拾你整理谁。这种方法常见于互联网公司等大型新起孵化企业。每天都是无数的团队创立，也会有一些无数的团队被解散。
团队创立自然也是鸿福齐天，一片欣欣向荣，回过头看撤编的只有灰心丧气。迟迟不能出令人满意的战绩，工作人员繁杂，最终的结局只能是新项目被取消，工作人员被裁掉。这种操作通常都是从核心业务流程的团队开始着手，例如一直在砸钱，产出率收益时间较长的团队。一部分主要表现优秀的员工能被分离转岗到其他单位，团队其他成员则裁去。当企业运营遭遇巨大生死攸关的考验时，为确保公司度过运营困境，裁员是减少人工成本最好的方式。就如同新冠疫情，做为压倒骆驼的最后一根稻草，无数的挣扎在存活线上的公司，由于资金紧张，迫不得已舍弃一部分职工。
这时候，公司考虑到的便是挽救核心理念精英团队，除掉全部不可以造就直接价值的群体。普遍企业里面还有一个原则，就是从年纪相对来说大（超出35岁或以上）、而且薪水相对性相对较高的，一方面是能立杆见影地把成本费减下来，另一个就是你现在这业务流程都不做了，当然用不么这么强能力的人，用个能力一般年轻人就可以了，他自己对工作流程都了解，略微在关键一个点上操纵一下就好了（属下听话照做就OK，领导干部自己拿主意做决定，与此同时随遇而安地把薪水降下来了。
一般来讲，只要不是尤其差，该单位的主管还是会被调至其它部门去，让他做一线开始做起，但很多都忍不住这工资待遇：之前明明就是负责人，现在做一线员工，还得不到现主管的好好看待。而现负责人要不是心胸特别大的人，基本都会有意无意地对于这被调回来的主管，担心自己的部位被抢，都是在有意无意地耍心眼，最后构建的一个自然环境就是让贬的主管心理难受，随后自动离职。