企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。现代管理学如MBA、EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程,并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
博商管理作为“教育+互联网”的先行者,创新实践OMO教学模式,以16年线下教学优势为依托,为企业家定制出7大总裁系统提升项目和30个专项管理课程。同时,重点建设线上学习平台——小麦学堂,构建多维产品矩阵,创新训战结合的在线教学方式,帮助学员升级企业增长之道的认知和能力。自主研发博商ERP系统、博商管理APP、益企营管理系统,赋能企业全场景信息化运营,提升企业智慧化管理。以及开发博商BOL测评系统、博商学习APP,通过大数据分析匹配,精准助力企业家学员快速成长。
华木咨询做了很多的客户,战略上总是有或多或少的问题,主要在6个方面,第一个就是清不清晰,第二个是理不理解,第三个是支不支持,第四个是协不协同,第五个是落不落地,还有就是是否具备战略复盘和迭代的能力。
基于这些战略上常见的问题,华木咨询有一个真实存在的假设,需要一套统一的语言和画面,用来描述、评估、共识、迭代我们的战略。基于这样的假设,我们迭代了对于战略的一些方法论。
所以第一个,战略落地需要一张真正的大家能同心协力、认可的一张图。第二个,战略落地需要几场关键的战役。对于组织而言,我们需要清晰地知道要在哪几个关键战场、打哪几个关键战役。企业内的高管和每一层的管理人员,他们必须要清晰地知道,在自己的下一个工作周期里面,他最关键的几个破局战役到底是什么。
战略是怎么来的?战略是从使命来的,而使命解释的就是在很久以后的未来,我们为所有的目标客户实现的所有的客户价值到什么程度的总和。这样以终为始为的倒推下来,结合对内外部因素的洞见和发展的预判,得出我们的长期愿景、5年、3年、2年和1年战略规划(也有叫战略路径)。
所以大家可以看到,在华木战略屋中:
屋顶是使命和10年愿景,这是每个组织都认真思考、确认和共识的的事情。
然后是年度客户价值。每家公司在做战略的时候,首先都应该想清楚一件事,就是在这一年要选择为哪些客户创造哪些价值,到何种程度?把这个问题回答清楚了,战略才可能清晰。