卢俊卿说过一名企业管理者，要适时的对员工产生一定的激励，有良好的激励才能启发员工的积极性。激励是管理的基本职能之一，也是领导的一项重要任务，卢俊卿为此总结了企业管理者激励员工的五个技巧。
“五多五少”激励法
1、多欣赏，少挑剔；
2、多赞美，少批评；
3、多奖励，少处罚；
4、多指导，少指责；
5、多感恩，少抱怨。
最后，卢俊卿认为企业要根据实际情况，综合运用多种激励机制，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系，激发员工的潜力和工作热情，提高企业的核心竞争力。
卢俊卿认为激励就是通过员工合理的需求，激发员工的工作热情和潜能，达成工作目标，并将高效激励具体细分为：
1、愿景激励：牵引力
厘清个人愿景，建立共同愿景，共同愿景是凝聚力的核心。
2、机制激励：驱动力
让员工自主管理，为自己工作。
3、过程激励：推动力
让员工持续奋斗的加油站
卢俊卿激励员工的有效方法有以下三点：第一是个人竞争，第二是奖惩，第三是团队竞争。
卢俊卿对高效激励员工的心得可以分为：
1、愿景激励：牵引力
理清个人愿景，建立共同愿景，共同愿景是凝聚力的核心。
2、机制激励：驱动力
让员工自主管理，为自己工作。
3、过程激励：推动力
让员工持续奋斗的加油站
信任激励法一个社会的执行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力对于成才讲更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。
职务激励法
一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”、“置之不理”。压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。对于在实践检验中确属“真金”者，要及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良性回圈。
知识激励法
随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋资讯化、数字化、网路化。知识更新速度的不段加快，干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。要树立“终身教育”的思想，对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察，进高等院校深造等激励措施，作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识，能够应用因特网获的各类资讯（本单位也应建立高效率的资讯情报网路），各级各类人才只有在“专”和“博”上下工夫，不段提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质，使其能够成为“T”型或“A”人才。知识激励是人才管理的一个重要原则。
情感激励法
情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。按照心理学上的解释，人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等型别，这就要求领导多关心群众的生活，敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时，要关心员工的精神生活和心理健康。提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力以建立正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群众的关系；以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支援、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围；以切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本单位的归属感。
目标激励法
目标是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不段启发对高目标的追求，也才能启发动其奋发向上的内在动力。
在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目标与组织目标、群众目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系。
卢俊卿关于员工奖励机制，有自己独到的见解，走高薪高效路子，给你高薪，工作就要完成的更高效一些。重赏之下，必有勇夫，奖要奖到心跳；如果有的员工屡屡犯错错误，多次纠正均不改，很多时候不是员工的问题，而是没有建立有效的激励机制，建立有效的奖励机制，可以在一定程度有效提高员工的积极性。
卢俊卿深入企业基层，了解员工需求，进行有针对性的激励。卢俊卿认为不同的员工，或同一员工不同的时间或环境下会有不同的需求。所以，卢俊卿在制定和实施激励政策时，会调查清楚每个员工真正需求，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。另外目标激励需要企业管理者要善于抓住主要矛盾，抓住员工的主导需要。
酒店员工激励方法 酒店是一个人与人打交道的场所，而人又是世界上最难以捉摸的动物，所以许多时候我们要练就“见人说人话，见鬼说鬼话”的过硬本领。在员工的激励上也是一样，我们要针对不同的人实施不同的激励方式方法。经过酒店工作的三四年，现作为一名基层管理者的我来说，在员工激励方面我认为我们可以从以下几个方面去做： 一：提高员工的薪资待遇 人们出来工作，就是为了更多的挣钱，让自己的生活过得更好。所以有一份不错的薪资待遇是出来拼搏的最基本要求，也是后面谈激励的基石。试想一下，一个人在一个企业拿着一点只可维持自己平日基本生活的薪水，他还有 *** 去为了企业付出自己的努力，汗水吗？所以，提高员工的薪资待遇是要激励员工好好工作，努力工作的第一步。 二：给酒店员工找到发展的目标，方向 员工工作没有 *** ，许多时候是因为他们对自己的前途，对自己的未来，对自己在本行业有何发展没有一个明确的方向性，不知道自己的付出会有什么样的结果，什么样的回报。用平时我们讲的就是人生失去了方向，目标。所以，当一个人不知道自己的付出是为了什么时，他就会消极，就会没 *** 工作，就会出现“当天和尚撞天钟”的消极怠工情况！所以，我们做为人事部培训人员也好，还是部门管理者也好，对于那些有理想，有抱付的而又失去方向的员工我们要多在他的职业规划上做文章，让他们更好地认识自己，认识酒店这个行业，了解酒店的一个发展方向，去积极引导员工找到发展的目标，帮助其实现目标，这样必定会让那不想平庸的心又一次 *** 澎湃！ 三：尊重自己的员工，关心自己的员工 酒店行业是一个人与人交际最多的行业，我们每天会面对各式各样的客人，领导，同事等等。人与人交往，对别人的尊重，关心这是达成友好关系的第一步，特别是在酒店领导与员工之间。在有的酒店，一个部门负责人连自己手下十几二十个人的名字都记不全，连是否是自己部门的人都搞不清，这样的领导无疑是失败的。激励员工，我们就要尊重自己的员工，早晨能给他们一个微笑，就请不要给一朵“乌云”；能亲切地问好，就不要闷不著声。在工作中生活中，多关心自己的员工，了解他们有什么工作，生活上的困难没有？多找他们谈心，拉家常都行，总之，让他们感觉到领导在身边，领导在关心自己，在想着自己。那么他们哪怕是出自感动也好，他们都会努力工作，因为他们不想对不起你，不想让你这样的好领导失望！所以，领导们要去拉近与员工的距离，让他们愿意跟着你做事，多尊重他们，多关心他们！ 四：自己要适当地去带头做点事情 酒店招人难已经是这两年每家酒店都头痛的事情。然而，在招不到人的同时，我们的酒店还是要运转，所以，加班，加班，总是在不停地加班。这也是让员工失去 *** 的原因之一。那么怎样才能让有限的人去更有 *** 地完成那艰难的任务呢？让每个人都能超常发挥自己呢？领导带头一起做会起到不错的效果。在许多酒店，多房时各部门的领导都去到客房部，与员工一起，收垃圾，撤布草等等，员工们看到这的情境，看着自己的领导与自己共同战斗，他们有了感动，感激后便激发了 *** ，做事的效率就这样上去了。所以，领导们只要你们适当的与员工们战斗在一起，效果是十分不错的！ 五：敢为员工争取，承担
不是每个员工都是爱工作的敬业者，每个人的关注点也不一样，有的人关注工资涨幅、发展空间，有的人在意工作环境，有的人看重同事之间的相处，有的人心系公司福利……
根据不同的员工，给予不同的奖励，可以在一定程度上激励员工努力工作，激发工作热情。但最好的方式是让员工觉得是为自己工作，当一切都和自己相关时，不用激发工作热情，不用去想办法激励，员工都会努力做到最好。
卢俊卿在《幸福企业才是最好的企业》有说过，简单列举一下：
一、创新思想教育方法，内化企业的使命和愿景
二、尊重关心员工利益，夯实快乐幸福的工作氛围
三、科学激励刚柔相济，为员工提供更宽广的发展平台
四、企业文化凝聚人心，激发起员工的幸福感和自豪感