国际化举措有名牌战略阶段、多元化阶段、国际化战略的阶段等等。
一、名牌战略阶段
海尔企业主要聚焦于提高产品质量和核心竞争力。为唤醒员工的质量意识，张瑞敏带头亲手砸毁了76台有质量问题的冰箱，并明确提出“创优质、夺金牌”的目标，制定了名牌战略，这一砸也砸出了初创海尔的家喻户晓。在这7年的时间里，海尔全力以赴地专注于冰箱这一产品。
二、多元化阶段
海尔企业在名牌战略成功的基础上，进行了新的战略创新和转移。海尔发挥其独特的企业文化优势，采用“休克鱼”的方式进行多元化的扩张。这不仅使海尔从一个名牌产品发展成为全部系列家电名牌产品群，还增强了企业的整体实力。最终，海尔成功地成长为中国家电行业的第一品牌。
三、国际化战略的阶段
在国内家电行业还处于混乱竞争的状态下，张瑞敏便提出了国际化的战略，也就是“走出国门，与狼共舞”。在这一阶段，海尔的目标是提高其在国际市场上的核心竞争力，推动海尔的产品、品牌和企业文化在全球范围内的扩张。海尔以此冲击世界500强，并致力于创造一个世界级的海尔品牌。
国际化战略的模式：
1、海尔安营扎寨模式
海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。
2、TCL品牌共享模式
TCL的模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL和德国施耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。这种模式的优点是品牌长期的共享，但也有很大的风险，从长远来看，还是需要最终推出自己的品牌。