在考核班子成员的谈话中，应当秉持公正、客观、尊重和建设性的原则，针对成员的工作表现、团队协作、个人成长等方面进行全面的评价，并提出具体的建议和期望。
首先，谈话的开头部分应表达对成员的尊重和认可，简要概述考核的目的和重要性。例如：“在过去的一段时间里，我们共同经历了许多挑战和机遇，你的付出和努力对团队的发展起到了积极的推动作用。今天，我们希望通过这次考核谈话，对你的工作表现进行一个全面的回顾和反馈。”
接下来，应详细阐述成员在工作中的具体表现。这包括完成的任务、项目的进展、工作效率、解决问题的能力等方面。例如：“你在项目管理和协调方面表现出色，能够确保各项任务按计划推进。同时，你积极与团队成员沟通交流，有效促进了团队协作。但是，在某些细节的处理上还需要更加细致和严谨。”
然后，谈话应关注成员的个人成长和发展。可以讨论成员在技能提升、知识拓展、领导力发展等方面的进步，以及需要改进的地方。例如：“你在过去的一年里取得了显著的进步，特别是在沟通和协作能力方面。然而，为了更好地适应未来的工作挑战，你还需要进一步提升自己的专业技能和领导能力。”
最后，在谈话的结尾部分，应表达对成员的期望和建议。这可以包括具体的工作目标、个人发展计划、团队合作等方面的内容。例如：“我们对你未来的发展充满期待，希望你能够继续保持积极向上的态度，不断提升自己的综合素质。同时，我们也希望你在未来的工作中更加注重细节和规范性，为团队的发展贡献更多的力量。”
总之，考核班子成员的谈话应以鼓励和支持为主旋律，关注成员的优点和进步，同时指出需要改进的地方，并提供具体的建议和帮助。通过这样的谈话，可以激发成员的积极性和创造力，促进团队的和谐与进步。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考