为什么不宜以利润最大化作为企业财务管理的目标

如题所述

因为利润最大化的目标不符合货币的时间价值原则、未考虑风险、利润取得与投入资本额的关系。

利润最大化目标认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多,越接近企业的目标。但利润最大化目标存在以下缺点:

1、没有明确利润最大化中利润的概念,这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间。

2、不符合货币时间价值的理财原则,它没有考虑利润的取得时间,不符合现代企业“时间就是价值”的理财理念。

3、不符合风险——报酬均衡的理财原则。它没有考虑利润和所承担风险的关系,增大了企业的经营风险和财务风险。

4、没有考虑利润取得与投入资本额的关系。该利润是绝对指标,不能真正衡量企业经营业绩的优劣,也不利于本企业在同行业中竞争优势的确立。

因此,利润最大化不宜作为财务管理的目标。

扩展资料

企业财务管理目标具有以下特征:

(1)财务管理目标具有相对稳定性。

随着人们认识的发展,财务管理目标也可能发生变化。但宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的,只有发展到一定阶段以后才会产生质变;人们的认识在达到一个新的高度以后,也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此财务管理目标总的说来是相对稳定的。

(2)财务管理目标具有可操作性。

财务管理目标是实行财务目标管理的前提,它要能够起到组织动员的作用,要能够据以制定经济指标并进行分解,实现职工的控制,进行科学的绩效考评,这样,财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括:可以计量。可以追溯。可以控制。

(3)财务管理目标具有层次性。

财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件,同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络,这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性,是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。

参考资料来源:百度百科-财务管理目标

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