实现短期目标的措施

Question

如题所述

Answer 1

1. 心理调整。在追求目标的过程中，不应过分关注他人的意见，要坚持自己的信念。当接近目标时，坚持可能会变得困难，此时需要给自己足够的勇气去持续努力。我现在正走在实现梦想的道路上。(1) 组织措施。控制工作依赖于人员的执行。监督项目的进展，确保人力、机械、设备和材料的合理分配，检查工程实施情况，收集、处理项目信息，发现和预测目标偏差，并采取纠正措施，这些都需要明确人员的职责和权限，建立考核标准，实现工作一体化。此外，还需考虑如何完善控制机构，选择合适的人员，评估工作，提高工作效率，激发人员积极性，以及培训人员等。(2) 技术措施。控制的有效性很大程度上取决于技术支持。要实施有效的控制，需要对多个技术方案进行可行性分析，审核技术数据，确定设计方案的评选原则，通过实验验证新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性，论证投标文件中的技术方案，审查施工组织设计，寻求在项目实施阶段节约投资、保障工期和质量的技术措施。(3) 经济措施。从项目启动到完成，资金的筹集和使用是必不可少的。无论是控制工程成本、质量还是进度，都离不开经济措施。为了实现工程项目的目标，项目管理人员需要处理工程经济信息和数据，分析各种计划方案的可行性，评估设计变更和其他工程变更方案的影响，审核概算和预算，编制资金使用计划，审查工程付款等。如果忽视了经济措施，不仅难以控制工程成本，也可能影响工程质量和进度目标的实现。(4) 合同措施。在工程项目建设中，设计、施工和材料设备供应单位根据与业主签订的合同参与项目。在市场经济条件下，这些单位与业主构成了工程承发包关系。为了有效控制项目目标，业主可以委托项目管理单位及监理单位在其授权范围内行使管理及监理职责。因此，选择有利于目标控制的承发包模式和合同结构，制定合同条款，参与合同谈判，处理合同执行中的问题，以及处理索赔等，是实现建设工程目标控制的重要手段。