工作中遭遇权责和标准都不明确的任务时，要怎么沟通？

Question

如题所述

Answer 1

部门间协调最忌讳做磨蹭、勉强。你想要表现，想要声誉，不想工作，不想失去。因此，分析一下目前的情况，你是否擅长这份工作，以及它对公司和部门的影响有多大。重新评估努力工作是否是你的培训机会和成长机会。如果某件事很重要，但你不擅长，直接与你的老板谈谈，并建议其他人负责。如果你恰巧擅长这项工作，并且你想给我这个机会，就把握好节奏。

好好享受结果，不好好站起来承担责任。光想出来是不够的。你还需要通过老板的授权来清除你的名字。根据任务目标制定项目计划。计划中最重要的部分是节点、预算和预期结果。和你的老板谈谈，调整并确认计划。然后邀请相关人员参加由老板主持的项目会议，讨论优化方案。最后，老板确认你负责这个项目，并定期向老板报告项目进度。名常言顺，言顺事成。

福利计划会议结束后，成员应逐一沟通。毕竟，这是一项附加于责任之上的额外任务，你要记住责任，这项工作必须一起完成。做的很简单，但用多少心，投入多少力量最终取决于激励。确保仔细分配工作，并明确与进度相关的利益分配。协调你的计划很好，但也可能发生意外。始终提醒自己，这是你的项目，你有责任。持续跟踪进度，协调资源并解决问题。

分享积极反馈。确保在高管和主管面前展示团队成员的努力。这一切都是不规范和不确定的，所以动机很重要。只有当我们看到自己是谁时，我们才能正视自己的问题，战胜它们，超越自我。几句话多了八卦，现在有很多培训资源，价格比以前便宜多了，所以很多公司都会把内部培训预算变成员工学习费用的一部分报销，员工选择学习什么。它看起来很民主，但实际上效率很低。企业内部培训不仅是一个学习知识的过程，而且是一个统一认知的过程。如果认识不一致，有些人想要敏捷开发，有些人希望人性化管理，有些人想结束，有些人要灵活管理，最好不要学习。

Answer 2

提出自己的解决方案。这一步务必要清楚，你不是找领导帮你解决问题，而是提出自己的解决方案让领导点头同意。

Answer 3

其实还是应该先去弄清楚在这份工作中哪一项是更加重要的。或者说你应该全面的认识，并且能够全面的把这些事情都做好。

Answer 4

可以把自己的疑惑整理一下，用最简洁的语言去和老板沟通，老板肯定会乐于告诉你该怎么做。