第1个回答 2021-12-12
我认为,主管做为中层领导者,最主要的尚不是技术能力,主要在于协调组织管理人的能力. 如果非要在技术上做个评定,大可从以下方面参考: 一:理论功底.理论有时候确实不能直接运用到实践当中,但关键时候还是会有那么点作用的. 二:实践操作能力.疫苗、药物注射的能力(操作是否规范,打爆猪的比率);去势、剪牙、受精等操作的规范性、成功率;病猪的治愈率等 三:专业上继续深造的能力。学无止境,能不断更新知识体系,才能不被淘汰。 四:灵活运用知识的能力。比如:运用专业知识来省钱。(这点比较难了) 不过说到底,反正你也不太懂。如果两人技术实力相差不远,你也就不必就专业水平进行评价了。