项目经理的执行能力很差导致整个项目进度缓慢，该如何跟领导反应？

Question

如题所述

Answer 1

项目经理的执行能力很差导致整个项目进度缓慢，跟领导反应：大家应当及时表达自己的想法，并且从领导干部的视角进行思考，因为只有这样才可以让领导体会到我们的真情实意，并且才能够让领导干部重视他们的念头。当我们在实行一些工作目标时，大家确实希望领导可以不断前进，并且也期待领导干部可以进一步提升工作效率。

假如我们希望获得更好的沟通实际效果得话，那么我们就一般用更为适当的言语，并且也应当防止领导干部的尴尬。因而，我们应当防止与领导的正面冲突，并且也不应该让领导没什么闪避能力。在我们可以做到这一点时，我们就可以在沟通中得到更好的效果。我们不仅应当提问问题，并且也应当明确提出相对应的解决方案。虽然我们仅仅职工，但我们仍然有表述念头的权利，并且我们也应该立即明确提出自身对项目的看法，因为只有这样才可以推动项目的进展。

但我们也应该留意沟通的方式与方法，因而我们应该更为婉转，并且也应当让领导把握主动权，这般沟通交流才具有使用价值。大家确实理应站在领导的视角独立思考，并且也应当降低领导干部的困扰。许多领导干部并不是自以为是的人，而且他们也擅于接纳职工的建议，但我们也应当为领导干部的利益考虑。在我们可以为领导干部考虑，而且尽量减少不便时，领导干部便会慎重考虑他们的念头，这便是有效沟通技巧。

领导全是有自己的思想的，不用大家多提，要不然大家也就成为了领导，在领导眼前，我们一定要表现出了应该有的重视。尤其是和领导沟通交流的情况下，一定要注意场所，注重细节，留意方法。不能让领导干部觉得我们与己无关，听之任之。大家需多替带领考虑到，唯有如此领导干部才会愿意破格提拔大家，使我们还有机会提升自己的水平，因此，我们应该耐心的去跟领导沟通交流。

Answer 2

如果你认为项目经理的执行能力有问题，所以导致整个项目的进度很慢，你要是能拿出足够的证据，你应该直接和老板说

Answer 3

主动的去跟领导承认错误，项目进度跟不上，作为项目经理就应该去承担责任，而且还要学会改变自己，在面对领导批评的时候，就要学会虚心的接受，要让领导知道项目的范围还有进度。

Answer 4

:与项目发起人(老板或领导)沟通，根据现状分析得失，看是否有必要完成任务。有时候会大大耽误，因为大家不重视，或者有更重要的项目。然后取消大大推迟的项目。