第1个回答 2011-02-18
一，公司宗旨
为什么会创建这家公司？对这家公司今后三年，五年，十年，乃至更多年之后的期望是怎么样的？如今这家公司较同类，比如淘宝网店，或者普通服装店，已经具有了那些特色？公司还有那些潜在的特色可以挖掘？比如经营者的个性特点。【这些如同国家宪法，是公司规章细节制定的指向标，也可以发展成公司的企业文化】
二，公司框架
1.组织方面，如今已经有三个人，各自担当什么职责？如果以后招人，以什么为标准，应该设立那些基本职务，那些基本部门，各部门的人员分配是怎么样的，假设设立分店，可以推广怎么样的基本人员设置？
2.薪酬绩效，为了获得共同利润，大家应该做什么，获得利润之后又应该怎么分配，例如按月、季度、年进行财务总结，然后进行进行流动资金，红利等分配，考虑每个人在实际经营中的投入比例，还有之后不断发展的时候再投入什么的【好像说的有点乱==反正这个很重要，根据具体情况自己琢磨吧】
三，公司细则
经营时间，假设二十四小时，然后就要考虑是否要进行轮班制度？如果轮班，几班倒？怎么设立时间？
服装，标志。所谓的服装不单单是指公司制服，而是公司外在的一种包装，同店标，徽章什么一样，比如独具特色的网页，一致化的物流包装什么的，使得公司看起来规范化，有信度，也是一种立体广告
ps：建议写公司日记，或者建立公司档案，在每天都不断重复的具体事务中，逐渐规划规范制度
最后祝君好运本回答被提问者采纳
第2个回答 2011-02-18
你需要阐述并和你的伙伴探讨：创建网上销售公司的目的，未来的事业愿景，年度目标，你们的组织分工和工作任务，岗位的学习和成长，事业伙伴选择要求，利益分配原则，财务规定等
制度需要自己建设，逐步完善，否则，就会书面的和实际不一样，说的和做的不一样，这是大多数企业的通病
所谓的人性化是：发展人，尊重人，体现人的价值，对人性化的误解会导致企业无组织概念，人性化必须符合企业的发展需要
第3个回答 2011-02-17
可以先建立最基本的制度，比如：分工负责、考勤、财务支出管理、出差报销管理办法、较大事物的界定等，人少不用太多管理制度，实用即可，这样就体现出人性化。
第4个回答 2011-02-16
公司管理规定
一、作息时间。
严格执行机关作息时间和签到制度（准时签到和迟到签到），不得迟到或早退。
二、树立良好形象。
对待客户要热心、热情，在工作中不推诿、不扯皮，讲实话、办实事、求实效，树立求真务实的工作作风，
三、讲文明、讲卫生。
不得随地吐痰、扔烟头、纸屑和乱倒垃圾，经常保持本科室和责任区清洁卫生。每天下午下班前将本科室和责任区清扫干净。
四、爱护办公设施。不得随意调整和故意损坏办公设施。
五、节约用电。在下班前必须关闭电灯及其他用电设备。
六、及时请示汇报。
对自己负责的工作完成情况，以及工作中存在的问题，要及时向领导请示和汇报，便于领导掌握工作进展情况，能及时处理存在的问题，确保各项工作的顺利完成。
第5个回答 2011-02-15
你可以到淘宝论坛上看看别人的管理经验，甚至可以找到流程图。公司虽小，五脏俱全，我很赞成你的想法。如喜欢看书，也可以买一些公司管理类的图书看一下，里面有教你怎么做的。