叙述较长，麻烦耐心看完！谢谢
事情是这样的，公司招人，年前也就是12月初的时候，年底因不太容易找到有经验的销售顾问，因此退而求其次招聘90后，我负责培训新人。好，问题来！
在此之前我并没有像媒体报道那样对90后有丝毫的偏见，相反对这群体的年轻人抱以期待。可与这60多个90后的相处3个月后，我苦恼了！举例说明：
1、开会时，明明交待了很多次把手机调成震动，可还是有很多不手机响起，居然还肆无忌惮的在会场上接电话。
2、培训课题重点需要做笔记，还是有很大一部分人不带本子和笔，不是打瞌睡就是发短信玩手机。
3、培训完后千叮嘱万嘱咐，熟记公司产品特点和技巧要点，第二天还是有一大部分人说没看。
4、让其与客户联系，熟悉一下话术。完事后，一大部分人垂头丧气，不停的埋怨工作难做，不停的埋怨客户脾气不好
5、听不进别人的意见，我仅仅只是说，希望你们能够珍惜这次培训和工作的机会，现在很多人还因为工作的事情而烦恼。居然就有人为此跟我吹鼻子瞪眼睛。
还有很多问题，有些是个人情绪，在此不列举！
现在三个月，开年上班已经一个多星期了，原先的60个新人，现在只剩下40个，丝毫没有进展，无法上岗。在此之前，我的培训方式和技巧受到过领导的认可，并且之前多次培训反响也较好，自信还是有可圈可点之处。可遇到一帮子90后的人咋就不灵了呢？代沟有那么大吗？还是我的引导方式有问题？
在此感谢各位朋友看完，请给我处处主意吧，谢谢，万分感谢！