“时间就是金钱”。对于每个营销人来说，最宝贵的就是“时间”。那么，我们该如何做好时间管理呢？笔者有以下见解。
第一：充分利用好上班时间
上周五，笔者与企业营销人员逐一谈话，结果大家一致认为：“领导，现在我感觉时间不够用！”
这个现象很好！这就说明我们的营销人员开始真正认识到充分利用上班时间的重要性和紧迫性，认识到时间的价值和意义。以前，我们的营销人员也是经常加班、随意加班，大家在上班时间都很轻松、惬意，因为反正每个周末、甚至每个晚上都在加班，时间“充裕”得很！
现在好了，笔者强制性要求：每周5天工作，每天8小时工作制！同时加强过程跟踪和结果导向，营销人员的积极性和主动性大大加强，而且工作效率也比前期要提升一倍以上。以前，我们的营销人员汇报一个工作，可以慢悠悠折腾一个半小时，还说不清楚什么东西；现在，只要一分钟时间能够汇报完，他们就绝对不会多停留一秒钟，因为紧接着还有众多的客户需要沟通、联系，这些都是他们后期的收入来源。
第二：把时间往前赶
要做好时间管理，充分利用好上班时间，避免和杜绝加班，那么我们还必须把时间尽量往前赶。这就要求我们做到两点：
提前做好准备工作。比如说，我们电话营销人员要求每天至少打40个客户电话，那么，为了提高工作效率，我们的电话营销人员就应该在头天下午或者头天晚上将第二天要打的客户电话准备好，这样第二天一上班，那么立即就可以进入状态，联系客户。否则，我们的电话营销人员就只能在第二天上班后，急急忙忙寻找客户信息，如果碰上公司网络出故障，或者有什么意味事情发生，那么营销人员就难以完成当天的电话沟通目标，而且效率还很低——因为营销人员会心急！现在，笔者是严格要求所有员工必须在头天确定第二天的工作规划，并做好相关准备工作。
提前完成工作。做好时间管理，同样也是一种执行力要求。“要想按时完成工作，那么我们必须提前完成工作。”笔者对此观点非常认同，在实践中也坚决执行。让我们每个营销人员都养成这种习惯，那么我们就可以“把时间往前赶”，工作进度在我们掌握之中。
三：认真做好时间优先级管理
我们必须将我们的工作按照“急、重、轻、缓”的原则，给予时间优先级管理，这是做好时间管理的重要一环。
很多人一天到晚都在忙忙碌碌，但是效果很糟糕，原因就在于他们没有很好的执行“时间优先级管理”，他们认为所有的工作的重要性和紧迫性都是一致的，他们会将“急、缓”的工作放在同一时间段内完成，所以他们在任何时候都会非常繁忙、非常辛苦，但是最后的结果都是非常糟糕。
我们只有做好时间优先级管理，才能更好的管理我们的时间，做好我们的工作，创造出相应的效益和价值。
第六：不要被琐碎事情给缠住
所谓“琐碎事情”，笔者认为主要是以下四点：
前面所说的“时间优先级管理”，中间有些不太着急的事情，我们不能花费太多时间和精力投入进去。此处不再罗嗦。
行政人事等后勤部门该负责的“琐事”，比如说：要打印一个重要文件，发现打印机坏了；要给客户传真一个合同，发现传真机罢工了；要给客户进行远程培训，发现网络断了；正在给重要客户用座机沟通，突然座机没有钱了……诸如此类的事情，提前就明确由行政人事等后勤部门全权负责，出了故障可以追究相关部门职责。
已签约的客户的售后问题。客户购买了我们的产品，发生质量故障或者技术问题，客户打电话到公司客服，结果客服服务态度不好，或者是客服推托到营销部，引起客户投诉和不满，营销人员肯定要受影响。出现这种情况，同样应该是公司售后部门提前拟订好相关规章制度，各个部门、各个人员做好自己的本职工作，营销人员不能因此而受到太多牵连，进而影响到销售工作的开展。
员工个人的私事。上班时间，尽量不要将私生活纳入到工作中来；有些员工喜欢公私不分，这样很不好！
如果我们将上述4类“琐碎事情”都提前处理好，那么，我们的时间管理也就很不错了！
给你这些建议，笔者就给予大力鼓励！
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