首先，制度上应细化每个岗位的生产指标，确保每个员工明白工作目标和期望值，缺乏明确标准会让员工感到无所适从。对于薪酬体系，应打破“大锅饭”现象，引入岗位工资、津贴和绩效奖金相结合的方式，让努力与回报直接挂钩。比如，将奖金与岗位表现挂钩，而不仅仅是级别工资，这样能激发员工的积极性。
其次，调岗和调整工作时间可以作为管理手段，对消极怠工者施加压力，让他们意识到工作的价值。同时，强化绩效考核，确保“多劳多得”的原则，让员工明白工作成果直接影响收入。
在人员聘用上，公司需谨慎对待，对工作态度不佳或无上升空间的员工，考虑不再续签合同；而对工作态度良好但停滞不前的，应提供成长空间，鼓励他们持续进步。
最后，规范公司制度，避免员工利用法律条款消极怠工，维护正常的工作秩序。这需要公司持续优化劳动合同条款，以适应现代管理需求。
通过这些综合策略，公司可以重塑工作环境，提升员工满意度，有效解决员工不服从工作安排的问题，实现共同成长的目标。