没有人不喜欢被赞美被表扬，而得到别人的吹捧，心里面更是美滋滋的。
既然人人如此，说明这正是人性的弱点。人性有弱点，当然就要利用起来。
先说赞美，赞美通常是对下属优势、特点和专业呈现加以认可的表现。赞美员工，就能激发他们的工作积极性，就能让员工在自我感觉良好的同时，获得被认同的快乐和舒畅感受。
表扬通常是对员工做了某些好事、做出了好的工作成果进行的表彰和肯定。作为领导，看到下属在某些事情上做得很不错，就应该立马表扬，以便让下属获得心花怒放的感觉。
在吹捧方面，下属即便表现平常，你也可以吹捧他很优秀；更可以通过这种吹捧，让下属不自觉地获得自我很了不起的感觉。
很多做领导的，往往用吹捧的办法，让下属的自尊心得以膨胀，膨胀起来了，就可以安排难度更高的工作了。因为被吹捧的滋味实在太过美好，所以会令下属感到如果不接受某些带点难度的工作的话，简直就不好消受这份被吹捧得到的美好滋味。
只要是有水平的领导，通常都善于吹捧下属。
套路二 给部分下属开小灶，让他们获得额外照顾
俗话说得好，人无外财不富，马无夜草不肥。作为领导想要笼络下属，尤其是笼络那些能力高强，能为部门带来较大贡献的下属，常常会给这些下属以额外照顾。
这些额外照顾，正因为具有额外的意味，展现出领导对部分下属的特别重视，展现出这些下属在领导心目中的重要地位。
特殊的待遇，特别的优待，特有的津贴，往往只适合给个别的下属。
正因为个别和特别，所以获得好处的下属，对领导总会比较感激。
领导给下属开小灶的方式，通常就是通过小恩小惠，通过给个方便，通过提供额外的发财机会以笼络下属的。
套路三 利益均沾，好处共享，绝不吃独食
聪明的下属即便做出了贡献，也会说是领导有方，所以他才能做出贡献；明智的领导，即便工作业绩主要来自于他的合理安排与科学领导，也会把功劳推给大家。因为这种领导知道，众人拾柴火焰高，离开了大家的鼎力支持，可能他就什么也不是了。
所以，无论是安排工作还是进行利益分享，这种领导都会把好处和功劳推给下属，而绝不会说什么某某工作之所以做得很出色，那是多亏了自己的英明领导。
通过利益均沾，通过好处共享，领导就和大家连在了一起。
就好比说领导有的，大家也有；领导得到的，大家都有份。这样的领导，当然就容易获得大家的推崇和拥戴。
在职场上，有些领导手段还是相当厉害的，遇到这样的领导，没有办法，只能够承受领导的这些套路。当然前提是你要能够识别出来领导的套路，如果识别不出来，你就会采取错误的方式应对，到时候后果对你是非常不利的。
了解这些套路，对你来说有利无害，这些套路现在了解还不晚！
01
让下属不断沉浮
如果你随便把一个东西送给别人，那么这个人往往不会珍惜你送的东西，但是如果你让这个人历经千辛万苦才得到了这个东西，那么这个人就会倍加珍惜，并且会对你很感恩。
领导之所以让下属不断沉浮，核心的目的就是为了收服下属，让下属对领导产生感恩之情，让下属明白自己的前途掌握在领导手里。
电视剧《宰相刘罗锅》里面就有过这个经典运用，乾隆不断的贬官刘罗锅，最后知道去做了一个看城门的芝麻小官，然后又直接调回到乾隆身边。通过这种不断让刘罗锅沉浮的套路，让刘罗锅明白自己前途命运掌握在领导手里，领导可以让你前途光明，领导也可以让你前途黯淡，想要前途光明就需要听领导的话。
02
让下属得罪人
领导有时候会让下属去做得罪人的工作，等到下属得罪了其他人，然后就暂时取消下属的职位。这个操作可以说用心巧妙。当你在位子上的时候，你因为工作得罪了别人，别人可能那你没有很好的办法，但是一旦你没有职位了，别人就会对你进行报复，就可能陷害你，说你的坏话。
这个时候，周围的人害怕被牵连，往往都会躲着你，此时你就会知道，人情冷暖，人走茶凉，周围的人都是势利眼，自己是虎落平阳被犬欺啊。但是这个时候领导并不会处理你，而就是为了故意让你感受这些遭遇。等到机会合适的时候，领导又会重新提拔你。
领导这么做的目的就是让你明白，没有人值得相信，大家都是势利眼，然后你自己就会对其他人进行提防，不信任其他人，这样你和谁都不可能成为党羽，就无法对领导的权力产生威胁。
03
让下属坐冷板凳
一个人越是能力强，这种人越是不能够直接提拔，因为直接提拔后，野心就会膨胀，就会和领导争权，到时候领导就不好管理这样的人。越是一些聪明的领导，在想要提拔下属的时候，越是不会直接提拔下属，而是先让他坐冷板凳，磨练好心性之后，再去提拔。
汉文帝时期的贾谊就是这么被套路的，贾谊才华横溢，但是却到处得罪人，最后没办法汉文帝让他去做了长沙王的太傅，在长沙几年磨练了贾谊，让他变得更加沉稳内敛，且小心谨慎，不敢恃才傲物。
没有人不喜欢被赞美被表扬，而得到别人的吹捧，心里面更是美滋滋的。
既然人人如此，说明这正是人性的弱点。人性有弱点，当然就要利用起来。
先说赞美，赞美通常是对下属优势、特点和专业呈现加以认可的表现。赞美员工，就能激发他们的工作积极性，就能让员工在自我感觉良好的同时，获得被认同的快乐和舒畅感受。
表扬通常是对员工做了某些好事、做出了好的工作成果进行的表彰和肯定。作为领导，看到下属在某些事情上做得很不错，就应该立马表扬，以便让下属获得心花怒放的感觉。
在吹捧方面，下属即便表现平常，你也可以吹捧他很优秀；更可以通过这种吹捧，让下属不自觉地获得自我很了不起的感觉。
很多做领导的，往往用吹捧的办法，让下属的自尊心得以膨胀，膨胀起来了，就可以安排难度更高的工作了。因为被吹捧的滋味实在太过美好，所以会令下属感到如果不接受某些带点难度的工作的话，简直就不好消受这份被吹捧得到的美好滋味。
只要是有水平的领导，通常都善于吹捧下属。
套路二 给部分下属开小灶，让他们获得额外照顾
俗话说得好，人无外财不富，马无夜草不肥。作为领导想要笼络下属，尤其是笼络那些能力高强，能为部门带来较大贡献的下属，常常会给这些下属以额外照顾。
这些额外照顾，正因为具有额外的意味，展现出领导对部分下属的特别重视，展现出这些下属在领导心目中的重要地位。
特殊的待遇，特别的优待，特有的津贴，往往只适合给个别的下属。
正因为个别和特别，所以获得好处的下属，对领导总会比较感激。
领导给下属开小灶的方式，通常就是通过小恩小惠，通过给个方便，通过提供额外的发财机会以笼络下属的。
套路三 利益均沾，好处共享，绝不吃独食
聪明的下属即便做出了贡献，也会说是领导有方，所以他才能做出贡献；明智的领导，即便工作业绩主要来自于他的合理安排与科学领导，也会把功劳推给大家。因为这种领导知道，众人拾柴火焰高，离开了大家的鼎力支持，可能他就什么也不是了。
所以，无论是安排工作还是进行利益分享，这种领导都会把好处和功劳推给下属，而绝不会说什么某某工作之所以做得很出色，那是多亏了自己的英明领导。
通过利益均沾，通过好处共享，领导就和大家连在了一起。
就好比说领导有的，大家也有；领导得到的，大家都有份。这样的领导，当然就容易获得大家的推崇和拥戴。本回答被网友采纳
先说赞美，赞美通常是对下属优势、特点和专业呈现加以认可的表现。赞美员工，就能激发他们的工作积极性，就能让员工在自我感觉良好的同时，获得被认同的快乐和舒畅感受。
很多人遇到这样的情况，心理建设很容易崩溃。这时候心理素质很重要，内心一定要很强大，才不会被打垮，遇到这样的情况，你要主动找突破口，不要让自己被同事孤立，主动与同事建立关系。