中国有色矿业集团有限公司的战略目标

Question

如题所述

Answer 1

由“传统型企业”向“创新型企业”跨越、由“中央企业80强”向“30—50家具有国际竞争力的大集团”跨越、由“有色矿业集团”向“有色行业3—5家具有较强实力的综合性企业集团”跨越。
“一二三四五”的战略发展思路
一是加快实施一体化战略。实现从单一采掘的矿山企业发展成为“地勘、采、选、冶、加一体化”、“科工贸一体化”、“境内外一体化”的国际矿业联合企业，从“走出去”迈向真正意义上的国际化经营。二是坚定把握发展和管理二条工作主线。三是确保三大主业协调发展。资源开发是重点，要毫不松懈、突出发展；建筑工程是基点，要坚定不移、持续发展；贸易及服务是新增长点，要加大力度、加快发展。四是紧紧抓住完善发展战略、转变发展方式、开拓两个市场、强化风险控制四项重点工作。五是不断完善党建、组织、人才、制度、科技创新五大保障体系。
到2020年，争取拥有有色金属资源总量4000万吨(不含铝土矿)，积极推进建筑工程与相关贸易业务。公司将在加快发展有色金属矿产资源开发业务的基础上，在境外有色金属资源开发利用、国内有色金属资源开发上取得重大突破，在企业改革、自主创新和科学管理等方面取得重大进步，成为主业突出、结构合理、管理先进、拥有先进技术和自主知识产权、具有国际竞争力和影响力的有色金属矿业集团。
铜矿开发以赞比亚、刚果（金）、蒙古有关矿区为主，同时，积极合作开发澳大利亚、老挝、缅甸、印尼、中亚国家和俄罗斯的大型矿山，形成控制年产100万吨铜和1万吨钴的生产能力；镍资源的开发以缅甸达贡山矿区为主体，形成控制年产10万吨镍的生产能力；在蒙古、泰国、加拿大、沙特、伊朗等国以及中国国内形成控制年产100万吨铅锌的生产能力。