国家有线网络公司效仿“贵州模式”

Question

如题所述

Answer 1

据内部消息透露，近期的国家有线网络公司改革方案借鉴了贵州省的整合模式，遵循行政指令推动、初步整合运营、资产审计重组的步骤进行。与贵州模式有所不同，这次整合并未采用传统的分公司垂直管理模式，而是通过省公司自行申报资产规模，然后将资产转化为股份，完成主体的股份制改造和架构搭建。在这一过程中，各地网络将在上市后进一步明确资产存量和增量，实现统一规划、建设、运营和管理的“四统一”。

该知情者透露，截至2010年底，全国有线网络的总资产评估约为1500亿元，净资产达到700多亿元。若加上上市公司的资产，总规模接近1800亿元。在国家财政预算有限的情况下，通过认股方式来解决整合资金问题是一种有效且相对公平的策略。

实际上，此次的股份制方案也与东部的有线网络整合案例——江苏模式相似。江苏整合时，主要通过股权分配和发起人协议，将省、市电视台的台网资产进行整合和改造。江苏省网公司拥有17家股东，包括10个省辖市电视台、江苏省广电网络投资公司（代表总台投资）、中信国安等大型投资机构，以及一些小型国有资本。其中，江苏省广播电视信息网络投资公司，由广电总台控股，是省网络公司的最大股东，这在成立时的“发起人约定”中就已经明确。

总的来说，这些改革旨在通过灵活的股权结构和公平的资源配置，推动有线网络的高效整合和统一管理。