在制造业中，"制造"的核心在于以预设的成本、工时，生产出一致性高、符合规格的产品。这需要作业流程、方法和条件的严谨规定与执行，以确保标准化。标准化的重要性体现在以下几个方面：
首先，技术储备。通过标准化，企业能够将员工积累的工艺知识和技能以文件形式固化，避免因人员流动导致技术流失，确保知识的传承和企业的持续发展。
其次，提高效率。标准化作业确保每个员工无论何时接手工作，都能按照统一的步骤和方法操作，减少因个人差异带来的效率波动，提升整体工作效率。
接着，防止再发。标准化能规范问题解决的方法，避免过去出现的问题再次发生，降低重复性错误，提升产品质量和稳定性。
最后，教育训练。标准化为新员工提供了明确的学习框架，让他们更快适应工作，减少了培训时间和成本，同时也保证了工作质量的连贯性。
此外，标准化还可以作为目视化管理的有效工具，直观展示工作流程，便于团队协作和监控，进一步提升整体运营效果。
总的来说，标准化作业的实施是为了确保企业的知识积累、效率提升、问题预防和人才培养，是企业保持竞争力和持续改进的基础。
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。