以下是委外加工控制解决方案的详细目录，针对各个问题提供了具体策略和方法：
第一章：委外分析
1.1 外协适应范围：探讨何时选择外协，以及其涉及的生产领域。
1.2 外协成本分析：包括生产成本、交易成本，以及如何做出外包决策。
1.3 外协过程详解：从提出需求到验收支付的各个步骤，并附有外包管理制度附件。
第二章：外包商选择
2.1 产能分析：确定内部生产能力，通过案例分析说明步骤。
2.2 拓宽协力厂商：介绍寻找渠道、信息筛选和选择评估的方法。
第三章：外协质量控制
3.1 质量跟踪：从前期准备到权威认证，确保委外产品质量。
3.2 来料检验：设定接收标准，预防质量问题。
3.3 问题指导与来源检验：提供指导和支持，确保源头质量。
3.4 协助建立质量体系：帮助协力厂商提升内部管理。
第四章：外协过程控制
4.1 标准发料管理：避免用料错误和延误。
4.2 外协厂商参与：早期介入以控制成本。
4.3 协力厂商考核：通过日常评估确保供货质量。
4.4 合同管理：签订、跟踪与执行合同，确保合作有效。
4.5 跟催策略：确保交货期的顺利进行。
4.6 建立兄弟关系：维系与协力厂商的良好协作。
4.7 供应链完善：通过联盟优化外包物流，建立集成供应链。