企业人力资源规划包含哪些主要内容

Question

如题所述

Answer 1

人力资源规划包括五个方面

1 战略规划
是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划

2 组织规划
组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等

3 制度规划
制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.

4 人员规划
人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等

5 费用规划
费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制

人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

Answer 2

1、组织规划——定岗定员，岗位设置等
2、费用规划——各种人力费用预算、支出统计等
3、招聘规划——渠道、岗位、测评体系等
4、培训规划——主要是如何保持企业团队凝聚力、战斗力，组织核心竞争力等进行必要的培训活动。
5、制度规划——根据业务流程应补充或者完善哪些制度
6、调整规划——设计到绩效、薪酬、制度、业务结构、人员结构等

还有人会做战略规划：这个的意思就是根据国家政策、企业发展战略进行的，如裁员、建立分公司等，我们日常是做入调整规划内的。

Answer 3

人力资源资源规划主要包括：（1）晋升规划，即有计划地提升有能力的人员满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。在晋升规划中，既要避免职位体系频繁变动，在员工心理人为造成不安全感，又要防止其硬化，使员工看不到个人发展前途，影响员工积极性和能动性的发挥。(2)补充规划，即合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺，避免组织工作因某一职位空缺而出现断层现象，同时及时补充人员有利于员工锻炼，为企业发展提供充足的准备性人才。 (3)培训规划，即组织为长期所需弥补的职位空缺，事先准备具有一定资历的人员，从基础知识,专业技能，管理思维等方面对其进行系列培训，确保未来用人需求；同时调动员工积极性，将企业发展与个人发展有机地联系起来。(4)调整规划，即通过有计划的人员内部流动，合理调整组织内人员在未来职位的分配，调整规划既要有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环系统，使企业工作充满活力。 (5)工资规划，即确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。在工资规划中，企业应争取建立一套具有激励性，富有挑战性的工资分配体系，使工资切实成为调动员工积极性强有力的经济杠杆。