但是从目前的市场发展，不同力量都在蚕食代理商这三个饭碗。 饭碗一现场案场服务：首先，从案场服务而言，传统代理商的服务流程从沙盘介绍，到样板房带看，到深入洽谈，到签约。中间会穿插各项软性的物业服务。代理商对这样一个详尽营销过程操控也使得其在整个楼盘中站着稳定位置。但是之前我也提到，金地在物业服务与样板房介绍中均启用自身力量。我思索下为啥，总结下基本处于两个目的：甲方对代理商所带领团队的团队素质没有信心，对于自己这样一个高端楼盘，他宁愿运动自身力量操控；第二：甲方更加了解产品，样板房的介绍可以更好的展示项目特质。在目前这样一个买方市场，只有更加专业，更加精细的楼盘才可以吸引客户的注意。 饭碗二广告企划的制定：这个其实是一个大趋势，很多优秀的楼盘均会启用专业的广告公司来做广告企划，传统的代理商其实在这方面的优势基本不存在。对销售的一味追求也使得代理商整体的品味集体降低。追究其原因，还是自身的专业能力薄弱吧 饭碗三销售：这个其实一直是代理商目前一直引以为傲的强项。但是我们看看目前的现状，我想大家都已经感觉到，目前很多很多的楼盘，如果真的追求销售量，他会选择一二手联动的方式，也就是运用中介广大的客户积累，达到快速去化的目的。印象特别深刻的就是位于嘉定的楼盘龙湖郦城，今年开始基本没有任何的公寓广告出街，但是就是基于一二手联动，每月的去化效果在50套以上，不得不说是惊人。目前中原，21世纪等中介依托这样的力量，已经成为自身的业务重心。龙湖、金地、万科一些品牌开发商，在其销售的末期，为了快速变现，均引入二手市场。为何会有这样的现象，在这样一个渠道为王的时代，甲方无疑看重中介深厚的客户积累。 一二三，代理商这三个立命之本，受到多方面的冲击，那么我就想问：。 ——回归本质：代理商，你能为开发商带来什么1、 节约开发商成本：如果你告诉开发商，在一切相同的前提下，我的营销成本只有你自己组建队伍的50%，我想任何开发商都会心动2、 加快开发商的现金流：这招对无品牌意识的开发商尤为管用3、 资源整合：我有你开发商不具备的资源，比如与奢侈品协会可以达成联谊，比如某个品牌汽车所有会员资料。这个也是目前易居所走的主干道，这也是易居翘楚与代理界的主要原因。4、 帮助甲方解决某些问题：比如比甲方更加了解某个异地市场，减少开发商进入某个城市的风险，再比如说在某一方面比甲方更加专业，使其对你的依赖程度更大。 ——畅想未来：代理商你未来的发展方向在哪里以下均为小弟拙见1、 衍生三四线城市，中国城市化进城未来五十年不变，未来更多的三四线城市将进有更多的开发商进入，如果我们能比他们更快的速度进入，比他们更加了解异地市场，那生存的几率也就更大2、 具备更多的资源整合：就像一个人一样，20岁靠的是激情，30岁靠的是脑力，40岁靠的就是人脉。一个未来发展久远的企业，你必须具备自身独特的资源。资源在哪里，现在是客户为王，现在是渠道为王，那你就必须有这两方面特别的积累。当然，相比较依托集团资源存活的代理商就另当别论了。3、 专业化能力的提升：我一直在想，为何是别人在蚕食代理商，而我们能不能蚕食别人的力量，成为我们的核心综合力。目前我能设想的就是我们是否能替代设计院的工作，我们在设计规划拥有更多的专业力量，另一方面，我们又是了解市场的，规划是不脱离市场的，那这就可以成为我们的核心竞争力。
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