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百事可乐和可口可乐之间的竞争给中国饮料行业的启发 有什么启发啊?帮帮忙!
如题所述
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推荐答案 2011-01-08
1、在竞争中合作倡导的是一种全新的竞争理念:竞争并不意味着“你死我活”,竞争的目的是在与超越自我,共同进步,不以成败论英雄。面对竞争的成功,应再接再厉,更进一步,不可孤芳自赏、追名逐利、唯我独尊;面对竞争的失败,不应彷徨苦闷、灰心丧气,而应总结经验、奋起直追。
2、合作,是事业成功的土壤。任何事业的成功,都需要良好的合作。一个具有合作精神的人,也容易获得他人的支持和帮助,因而大大增加了成功的可能。精诚合作会使我们分享到成功的愉悦,互助互惠能使我们取得更大的胜利。
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其他回答
第1个回答 2010-12-27
没什么启发 无非就是万恶的资本主义左手打右手而已,给我的启发就是钱,你看百事可口那项不是钱砸出来的,为达目的誓不罢休。我听老一代的快消人说 百事可乐的市场是冲货冲出来的 不知道是不是 反正书上不是这么说的
第2个回答 2010-12-26
市场广阔,前(钱)景无限
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百事可乐和可口可乐之间的竞争给中国饮料行业的启发
有什么启发啊?帮
帮...
答:
1、在竞争中合作倡导的是一种全新的竞争理念:竞争并不意味着“你死我活”
,竞争的目的是在与超越自我,共同进步,不以成败论英雄。面对竞争的成功,应再接再厉,更进一步,不可孤芳自赏、追名逐利、唯我独尊;面对竞争的失败,不应彷徨苦闷、灰心丧气,而应总结经验、奋起直追。2、合作,是事业成...
可口可乐与百事可乐的
市场角逐中,
有什么启发
答:
百事可乐
在美国挑战
可口可乐的
主要方式,是其卓然超群的市场定位和对销售渠道的控制。在可口可乐一统天下的年代,针对青少年对碳酸
饮料的
强大需求及未来的购买潜力,百事可乐将自身定位于“创新、年轻并富有活力”,这对于60年代的美国年轻人极具号召力,并且控制了销售渠道中的包装公司,因此能够异军突起。在...
百事
品牌延伸对
中国
企业的启示
答:
一、
对产品的自信:百事也罢
,可口可乐也罢,都是很普通的碳酸饮料,产品极其一般,但是企业对产品有极度的自信,并且坚持认为产品是人们和社会需要的,这种“需求理论”是企业成功的基本条件;二、 产品的概念研究:所谓产品概念,并不是一定要强加给产品功、功能或制造虚假概念,最好的概念就是将文化灌...
可乐与百事的竞争
是否能够促进双方的进步呢?
答:
可口可乐
当然要及时反击,为强化国民第一
饮料的
形象,可口可乐赞助了1939年的纽约世界博览会,并请名人啜饮,将其照片刊在杂志封面。但相比之下,
百事可乐的
宣传广告方式更有创意。他们专门设计了一套卡通片,而且还创作了一首看似极普通却风靡全美的广告歌曲。两大巨头在竞争中可谓不遗余力,使出浑身解数...
可口可乐百事可乐
大战
答:
1. 1886年,美国药剂师约翰·彭伯顿在经历了内战伤愈后,为了摆脱对吗啡的依赖,创造了“
可口可乐
”这一饮料。罗宾逊从古柯叶和可乐果的结合中得到
启发
,为这款饮品命名,并开启了其成为全球软饮霸主的历程。最初作为药物销售的古柯酒,因其声称能治疗多种疾病而受到欢迎,可口可乐很快走红。1885年,彭...
关于
百事可乐
公司
与可口可乐
公司
的竞争
优势对比
答:
1 998年的中国碳酸饮料市场,前5名中有4名是
可口可乐
公司的品牌,有一半的碳酸饮料市场份额由可口可乐公司占有。当时很多消费者应该有这样的体会:当你要餐馆的服务生拿“可乐”饮料时,服务生一般都是给你拿“可口可乐”。但2002年后,在国内很多大中城市的餐馆里,随处可见
百事的
立体海报,往往你要
可乐饮料
时,服务员...
可口可乐
百事可乐
视频时间 00:42
百事可乐和可口可乐什么
关系
答:
百事可乐和可口可乐
是竞争关系。可口可乐和百事可乐是相互竞争100年,并且尊重游戏规则,懂得向对方学习的两个公司。可口可乐创建于1919年,百事可乐比可口可乐要晚7年,甚至百事可乐的名字都是向可口可乐学的。双方的可乐配方并不相同,也不是同一家公司。
可口可乐和百事可乐
哪一个在
中国
更有影响力?
答:
当时很多消费者应该有这样的体会:当你要餐馆的服务生拿“可乐”饮料时,服务生一般都是给你拿“
可口可乐
”。但2002年后,在国内很多大中城市的餐馆里,随处可见百事的立体海报,往往你要
可乐饮料
时,服务员拿出来就是
百事可乐
,当你说要可口可乐时,她会用嗔怪的表情让你觉得没有说清楚。这也从一个...
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