家族化合作化操作的命脉
1、凡是能独挡一面的，尽全力让他成为股东
例如：销售员他会做业务，还会总结，还会教别人,还能领导团队等等
2、如果是家人入股，尽量不要让他出钱你能在家族里有威望
A在家里比别人成功
B对家人做出付出牺牲
C培养家族后代
3、必须一个一个或一步一步进入
A必须保证是员工求公司
B必须保证你能掌控和驾驭
4、如果是合作化必须让他出钱
5、必须在每一个层 面，每一个部门里 面，立体发展股东
小老板经营事，大老板经营人,产品只是媒介。
家族化合作化退出 机制的命脉
1、凡是中途退出，净身出户，只享受当年已发生的利润 分配，所有投入不得返回
2、中途退出就是暗 杀
3、凡自谋私利，贪污受贿的直接开除
4、凡是已经不能独挡一面，又不上进 ，百分之六十股东或董事会成员表决尽可劝退，只分配当年已发生利润
5、当因为天灾人祸 ，导致已经不能胜 任工作，怎么办？
A优先转让给内部股 东，按当时市值
B然后再考虑对外转 让，必须所有股东 或董事成员全部通 过
C每年逐渐减少到退 出，每年享受分红
如：百分之十股份 ，花十年退出，每 年减少百分之一
机制要求的是所有 股东，进入和退出 包括老板
例如：只出钱，不 做事，占百分之五 十的股分，那怎么 办？
A、收回本金后，股 分逐年减少到退出。
B、按年算，直接享 受百分百分红到十 年停止。
参考资料：刘一秒《运营智慧》13942227380王鑫