代工工厂货是指代工生产的工厂。作为世界的工厂,中国还有许多不被消费者了解的,只代工生产,做OEM(原始设备生产商(不设计只生产)),ODM(原始设计制造商(既设计又生产))的工厂。
这些工厂中的大型企业今天越来越关注国内市场,其中的运动服装工厂,也开始准备杀入国内市场。
这在大环境上有三方面的原因:
1、国内运动服装和户外服装市场从无到有,开始步入成长期,是工厂杀入的好时机;
2、人民币的升值造成国内企业在服装出口的价格方面越来越没有竞争力;
3、国内的劳动力成本越来越高,也造成服装出口的价格没有竞争力(当前体现在惠农政策出台后的民工荒,和新劳动法的对企业主的严格要求)。
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代工工厂杀入国内市场的方式有两种:第一种是培养有潜力的服装品牌,或联系有实力的国内品牌,为他们加工产品;第二种是做自己的服装品牌,直接面向消费者。这两种方式也是寻求短期利益和长期利益的平衡,主要还是为了长期利益。
第一种方式为国内品牌做代工。当然对于工厂来说,国内有潜力的服装品牌和有实力的服装品牌的产品订量可能远远不如外单的订量。某背包厂的厂长说国内某著名背包的全国销量只是他半个月的生产量。
但是,未来国内市场蓬勃发展的时候,工厂就会与品牌商共同成长,国外订单减少,希望能从国内补上。同时,如果工厂要做自己的品牌,国内代工品牌的特色,可以作为自己的借鉴。工厂此时的心态是:提着昨日种种千辛万苦,向明天换一些美满和幸福。
第二种方式做自己的品牌是为了长期利益。新品牌,意味着消费者不是很认同,渠道不成熟,销售能力有限。品牌的设计、库存、广告、营销、渠道、销售、售后都要工厂自己负责,卖不出去也要自己担着。
参考资料来源:百度百科-代工工厂
代工厂货是指品牌商指定其它制造商代为生产的产品。也就是初始设备制造商或称定牌加工,即OEM来生产,而再贴上其他公司的品牌来销售。
代工现象,在中国比较普遍,代工可以理解是国际大分工环境下,生产与销售分开的大潮流。但是相对而言代工方虽然免却了对销售的诸多环节的注意力分散,可以专注订单下的生产,但是不能分享到品牌的价值。
从而在国际分工中委托方还是处于从属地位,利润率较低。比如富士康劳工门事件,即可理解为代工,被动利润较低,实际上是牺牲了最底层的大多数工人的权益。
同时代工现象在电子产品的比率特别高,比如笔记本中著名代工厂家广达所生产的笔记本电脑占到全球笔记本台数的30%上下(2005)而广达无自有笔记本品牌。
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代工优势:
1,减少厂房和设备等固定资产投资;
2,不需要很多资金,就可以有自己的产品;
3,集中精力从事设计,研发,销售,节约时间及成本投入;
4,可以发挥自己的优势,把生产相关的技术和工作交给专业企业,可以提高产品质量,缩短生产周期。
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