如何管理好单位的司机

Question

如题所述

Answer 1

　　管理好单位的司机的方法：
　　一、 管理方式
　　1、驾驶员和车辆由办公室统一管理，并自觉遵守办公室的各项管理规定。
　　2、所有车辆调配由办公室具体负责，驾驶员按照办公室的统一调度出车，如有特殊情况需提前向办公室说明情况。
　　二、工作纪律与服务质量
　　1、驾驶员必须严格服从办公室对车辆调度的安排，如有特殊情况需提前向办公室说明情况，对于拒不执行办公室安排的驾驶员，办公室向领导汇报后有权扣发其安全奖金。
　　2、驾驶员实行坐班制度。按时上下班，在班时间因私外出应请假；无出车任务时原则上应在岗等候，做到随叫随到。
　　3、严格遵守交通规则。服从交通民警指挥和检查，不违章肇事。遵守操作规程，不带故障出车；外出期间，严禁饮酒, 必须保证行车安全。
　　三、用车制度与维修、保养
　　1、驾驶员在节假日和休息日应按规定时间及时将车辆交由办公室统一管理（外地出差除外），不能在外过夜、停放。
　　2、严禁公车私用。严禁外单位借用本单位车辆或个人办私事用车，车辆需要出市区需向办公室提前说明。
　　3、严格遵守专车专人驾驶的原则。严禁将车辆交付他人驾驶。
　　4、车辆维修费、汽油费等有关费用由办公室统一安排，需要维修和更换配件的车辆须事先是总领导报告。
　　四、考核、评聘、奖励、处罚
　　1、设置安全奖。凡遵守交通规则，服从出车安排，文明服务，安全行车，全年内无安全事故者，每月发给安全奖。
　　2、每月对驾驶员进行考核并按考核情况发放安全奖金。对考核不合格或被用车人投诉的驾驶员，办公室有权扣发其安全奖金。
　　3、驾驶员发生交通事故、私自出车及私自在外乱停乱放所造成的经济损失，按照安全管理规定进行处理。

Answer 2

具体的方面可以有1，建立一个明确的与薪酬挂钩的司机绩效考核机制。其中的指标可以包括准时行车、车辆清洁、派车任务完成等与司机各项工作相关的指标，尤其可以设置服务态度指标，由乘车员工进行综合评分。司机每月的考核成绩决定可以拿多少工资。缺点是执行起来需要有人员进行相关信息收集和评分2、设立意见本，如有批评意见且整改不利的进行扣罚，每次多少钱；如有表扬意见也可以奖励，这个执行相对简单，但有公正性的问题不过还有一个问题是贵公司司机是属于公司统一管理还是请的外包公司，可能涉及外包合同等一些问题，执行起来不一样。总之一点就是要考核，工作完成情况与工资挂钩，考核要全面、明确，最好乘车员工有发言权本回答被提问者采纳

Answer 3

以公交驾驶员监管为例。
公交安全驾驶，直接关系到大众的生命财产安全，责任重于泰山。作为公交驾驶员来说，安全行车是头等大事。而当回溯每年发生的交通安全事故时，根据有关统计分析90%以上是由于司机违规操作或疲劳驾驶造成，科学规范驾驶行为十分重要。
借助车身搭载智能监控设备，可以有效解决驾驶员监管问题：通过DSM防疲劳监控摄像头，可以实时分析驾驶员的当前精神状态和驾驶行为，智能识别疲劳驾驶、分神驾驶、抽烟、打电话等违规驾驶行为并实时报警，语音提醒司机规范操作；通过ADAS防碰撞监控摄像头，可以实时预警车辆前向碰撞、车距过近、车道偏离、礼让斑马线、行人碰撞等危险驾驶行为，帮助驾驶员及时规避外部危险因素。