职场上，领导们之所以会区分员工谁更优秀，是因为优秀的员工，能够给团队带来更多利益利润。就算这个团队利益与领导没有直接关系，也和他的职位有关系。因此在领导眼中，靠谱的员工应当有“持续输出”的价值。一名员工是否有“持续输出”的能力与价值，将决定他是否能够一直得到领导的赏识。职场中不少优秀的员工，在某一件事上做得很好，但他未必能得到领导赏识，因为他的出色只是一时的。因此我个人认为：领导眼中靠谱的员工，应该是能听，能说，能做，能吸收，能“持续输出”，因为拥有这些能力，他才能成为领导的左膀右臂。
身为领导，身上职责与员工不同，大多数领导都会遇到一种情况：分配任务的时候，员工们一脸迷茫，不能很快的理解工作内容，以至于领导还要三番两次进行详细指导。甚至是在工作时也不得心安，必须要到办公区巡视查验，免得员工做错。这种时候你就能发现一种人，这种人平时可以很低调，但是他工作的时候很让人安心，根本不需要领导过多指正，他自己也可以很好地完成任务，对领导来说是放心的，放心即是靠谱。
说话交流是职场上必备的生存手段，它能维护好人际关系，也能在关键时候发挥自己的特长。我们时常可以看到，在一场会议上，领导让下属员工敞开了发言，却没有几个人愿意说出自己的想法。而这个时候，愿意开口表达意见的人，毫无疑问他是个有主见，有想法，有担当的人。说话是个人都会说，问题是在什么场合什么环境下去说。领导不需要职人天天在耳边说一大堆，只需要你在关键时候说出有用的话，那你这名员工就是靠谱的，因为你心里有料，有本事。
靠谱的员工能做，不光只是纸上谈兵俗话说光说不练假把式，会议中员工不愿意发言，就是因为他们害怕，害怕发言后没有这个能力付诸行动。因为谁发言谁做，这是职场上百年不变的潜规则了；那么既能说，又能做的员工，领导没有道理不喜欢。这种员工，想象一下就知道他在领导心中会是什么位置。在一群阿斗中，他关键时候挺身而出，能说能做而且有为领导着想分忧的成分，不管领导接受与否，心中都会觉得这名员工很靠谱，对他着重关注。
但是，究竟什么样的人下属才算靠谱？恐怕，十个领导会有十种不同的认知。
我就说说一个案例，大家可以说说自己的看法！
某单位，总经理接到了客户投诉，说该公司某产品存在一些设计不合理的情况。
总经理首先找到的是负责这个产品的工程师A。A对客户提的所谓的改进意见，拼命的反对，并且说出了一大堆理由。总经理见他如此肯定和坚决，也就暂时同意了他的说法。
没想到这个客户认死理，把意见进一步捅到了老板那里。然后，老板就直接找了那个工程师A。结果一开始A还是反对，还是那些理由。
结果老板生气了，就把设计部经理B找去了，让他去负责这件事。老板意思，这件事有条件要上，没有条件也要上。如果A说的理由属实，就要B想办法弯道超车。B当着老板面一口答应，回去了找了各个部门开会讨论。原来，B对于这件事行不行也吃不准，开会目的我看就二个，其中第一个目的就是看看其他部门有没有办法。问题是，你部门没法解决的事，其他部门怎么会给自己找活？况且，还是设计上的事，其他部门更不可能越俎代庖。于是，一场会议，得出一个结论，这个事干不了！每个部门，都提了一些反对的原因。最终，经理B就拿着一堆意见去向老板做了汇报，而且特别说明这是各部门参与讨论之后的意见。我看，经理B召开会议的另一个目的，就是为了把各个部门都捆绑在自己战车上，替自己分担责任。
老板一看二次都被阻拦，本想作罢，正好看到了比较实干的项目经理C。于是，老板就让C去负责推进这件事。C什么话也没说，就直接跑去了现场，搞清楚状况后，并且马上协调生产部门做出了样机。结果，上午老板找的C，C下去就拿着改进后的样机向老板汇报了。
原来，A所谓各种理由，完全就是借口。就是因为改进很方便，所以C才能仅用几个小时就能拿到改进后的样机。
实际上，情况就很明显。明明很简单的事，A却推三阻四，如果不是能力有问题，就是不想干事。B貌似很积极，速度也很快，但是目的并不是把老板交代的事情做好、做完美，他想的一是交差，二是如何推卸责任。这种人，表面看上去很听话，做事情也很快，而且貌似滴水不漏，其实就是做给老板看的，目的根本不是为了把事情做好。
所以，真正靠谱的员工，往往拥有以下特点：
第一，责任心强，追求完美。
第二，话少人狠，尤其对自己要求严格。
第三，做事细致，往往是三思而后行，深思熟虑。
第四，做人做事，第一条追求“稳”和实效。而那种喜欢搞花里胡哨的，大都只是为了赚眼球。本回答被网友采纳