第1个回答 2022-06-27
近阶段公司利润有所下滑，调取数据对比后，发现产品成本上升了5%，于是公司就成本管控这一议题，召开了紧急会议。
三个小时的会议，原材料的采集、运输、上游供应链、产品初加工等等都进行了深度的探讨，结果仍然无法解决现有困境。
在大家苦于毫无良策的情况下，营销部主管的问题打破了僵局：为什么我们非要花力气，去救这个慢慢失去市场竞争优势的产品呢？
大家恍然发现，好像这三个小时自己一直陷在自己构建的思维困局里。
既然这个产品无法为企业创造价值，就应该直接将其淘汰。即使现在没有更好的替代产品，也应该把更多的精力放在新品研发等事宜上面。
为什么非要打一场 “昨天的战争？”
IBM 的前 CEO 郭士纳在回忆如何把 IBM 从破产边缘拉回来的时候说过，他做过一次很关键的正确决定：大胆地结束昨天的战争。
他发现 IBM 当时做的事情是在打一场昨天的战争，或者说是在打一场已经结束的战争。
什么是 “ 昨天的战争 ” 呢？
就是这个趋势已经悄悄的发生了转变了，而你还没有意识到，还想在一个过时的产品或产业上取得优势。
这相当于，把整个企业都困在一个低效甚至无效的产品思维内。
爱因斯坦有一句话：
我们根据自己的思考方式，解读问题，然后再用这种思维方式思考解决之道。
这只会为问题添砖加瓦！
这就是为什么我们常会有被自己的思维困住的感觉。（俗称大脑被扭成麻花）
那究竟要如何才能破除这种闭环的思维牢笼呢？
这里有三个方法，不妨了解一下：
1、推翻理论根基
人类一直梦想像鸟儿那样在天空中飞翔。
于是开始从鸟儿身上寻找灵感，而鸟儿的飞翔是靠不断煽动翅膀，借助空气的反作用力。
基于这一理论，经过漫长的不断尝试，始终无法取得实质性的进展。
后来有人试图打破飞机需要靠翅膀震动才能飞行的这一理论猜想。
1903年12月17日，随着莱特兄弟发明的飞机，第一次试飞成功，人类才真正的实现“飞翔”的梦想。
但却并非像起初猜想的那样，而是依靠翅膀上下的压力差给飞机顶上去的。
如果人类一直沿着飞机起飞必须依靠翅膀的震动这一原始理论，可能永远都无法实现飞上天空的梦想。
遇到思维困局，思路无法延展的时候，不妨推翻原有的理论根基，重新设立思考路径。
2、设置思维支点
古希腊科学家阿基米德曾说：“给我一个支点，我就能撬动地球。”
而我们需要的则是撬动整个思维惯性的支点。
很多人都听说过以色列的情报很厉害，其中一个原因就在于，他们有一个高级别的情报分析机构叫 Red Team，由10个人组成。
在重要情报分析会上，当有九个人得出同样结论的时候，无论这个结论看起来多么正确，第个十人必须提出一个预案，就是如果那九个人都错了，怎么办。
这是1973年第四次中东战争血的教训，当时所有人都判断战争不会爆发，都陷入了这种思维困境，没人提反对意见，结果没做充足准备，战争一打，以色列损失惨重。
从那之后以色列情报机构大改革，启用“第十人理论”，直到今天，再没出过这种重大失误。
这第十个人其实就是 Red Team的“阿基米德点”，用这一个支点撬动整个团队的思维困局。
思维支点也可以以其他任何形式出现。
电影《盗梦空间》里有一个人，在采取行动之前，要仔细辨认地毯或者陀螺 —— 他要知道现在是在哪儿，然后才能够下判断，做决策。
而这里的“地毯”和“陀螺”和Red Team中的第十人扮演着一样的角色。通过这个点撬动整个思维对世界的假想。
当然这个重要的思维支点，需要谨慎设置，它必须需要具备颠覆的力量才行。
我们都遇到过这种情况，在和伴侣吵架时，负面情绪迅速占领大脑，脑袋里出现的全部都是对方令你无法忍受的一面。
如果任由这种情绪酝酿下去，很容易做出不理智的决策。
那么这个时候，就需要找到一个足以撬动整个负面情绪网络的支点。
比如问一下自己：我是不是不想再和她/他一起生活下去了？因为对方犯了一点错误，我就选择不爱她/他了吗？
而如果你把这个“支点”设为：她/他是对的吗？
这明显很难起到很好的效果。
3、事前验尸
这是诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼，在《思考快与慢》一书中提到的一个理论。
当一个决策实施之前，召集大家在一起：
试想如果按照现在的决策执行，而结果却惨败，那么请用5—10分钟总结一下失败的原因！
当丹尼尔·卡尼曼在某次达沃斯会议上，偶然谈到“事前验尸”这个理念的时候，一家大型跨国公司的执行总裁说到：就为这一点，来参加这次达沃斯论坛值了！
丹尼尔·卡尼曼本人也曾这样描述过：
它要求我们站在事情的背面，反向推理。打破对已有观点的盲目自信。
认知的升级是个很奇妙的事情。
一方面认知的不断升级，能提升我们的决策能力；
而另一方面在不断构建认知网络的时候，由于大脑的“带宽”有限，我们会不断隔绝不符合我们认知的事情。久而久之形成偏见，甚至是思维困局。
我们简单谈了三个破除思维困局的方法，他们分别是：推翻理论根基、设置思维支点、事前验尸。
它们是三个不同的视角：
推翻理论根基是釜底抽薪，从根源着手；
设置思维支点是跳出原有框架，从外部着手；
事前验尸是反向推理、逆向思考，从结果着手。
可以用三个点来辅助记忆：起点——支点——终点。
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