灵活用工的优点是对企业来说是减少用人成本，满足业务季节性的需求，用工有很强的灵活性，缺点就是并不是每一次都可以找到适合工作的员工，招聘难度大。对于打工人来说，灵活用工会让他们有更多的时间可以干自己的事情，但与此同时收入会呈现一个不稳定的状态。出现以上这些几乎缺点的主要原因，灵活用工就意味着并不是无时无刻都需要这么多工人，需求是波动性的。
一、灵活用工的优点
对于企业来说，灵活用工可以让企业很方便的控制成本。比如某些制造生产型的企业，他们只生产一个季度，第2个季度就会休息，第3个季度继续生产，那么这样的企业就会在一，三季度的时候需要工人。因此选择灵活用工，可以减少人力成本，也方便企业对总成本进行控制，可以满足企业的业务季节性需求。对于打工人来说，灵活用功就意味着有更多自己的时间，可以干其他的事情，比如一边学习，一边采取灵活用工的方式给自己赚点工资。
二、灵活用工的缺点
灵活用工的缺点也非常凸显，企业在招聘的时候并不是每一次都会招聘到合适的人，使用灵活用户这种方法就得承担招聘上的不确定性，招聘部门需要背负很大的压力。对于打工人来说，灵活用工就意味着不能够享受到企业提供的五险一金以及各类福利保险，并且收入也是呈现出季节性的状态，并不能够稳定的每个月都拿到一些收入。
三、根据需求进行选择
如今灵活用工这种方式的出现，会给需要打工，但与此同时又想要有自己时间的人提供一个额外赚钱的方式。虽然成为临时性短期雇员生活以及收入并不那么稳定，但是却可以拥有更多的时间来考虑未来以及学习和充电。大家都可以根据自己的需求来进行选择。
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第1个回答 2023-07-19
优点：
通常制造企业或服务企业，会遇到订单的“贸易性波动、季节性波动、时间性波动”等变动情况，而采用灵活用工的方式则有效解决在波动的业务量下人力资源浪费或人手不够的问题。随着灵活用工的逐渐成熟，采用灵活用工形式的企业越来越多，主要原因包括：1）降低成本，提升效率。2）风险外部化。3）用工方式灵活化。4）招聘快速化。企业将招聘、管理的需求交付于第三方人力资源服务商，可以集中内部核心资源开发核心业务，共享人力机构专业资源，提升整体运营能力
1、降低成本。企业全日制用工形势下，人力资源成本居高不下，灵活用工模式能够有效降低经营成本，帮助企业在人力资源成本端盘活现金流。企业人力成本主要体现在三个方面：岗位天然属性、员工不确定性、外部风险。企业存在弹性用工需求，部分工作岗位非长期性需要，仅在某段时间有用工需求，这些岗位如果雇佣全职员工将加大人力成本；员工管理存在许多不确定性和人员风险，比如员工的社保、福利、补偿等支出；企业经营过程中难免会受到一些不可抗的外部因素影响，有时业务需求骤减企业收入降低，但仍需支付人力成本。灵活用工模式可以帮助企业减轻人力成本负担，提高人效。
2、风险外部化：将招聘、选拔、日常管理、福利待遇等风险外部化。
3、精细化用工管理，落地变革，助推经营：
4、招聘快速化：打破地域、岗位等因素限制，用工方式更灵活。企业业务快速增长激发用人需求，灵活用工的方式可实现短期内大批量招聘到相关劳动力。
缺点：
1）用工管理不可控。相比传统用工，企业降低了用工成本，轻过程管控，但在劳动力质量、工作积极性、工作保密度等方面存在不可控因素，看得见的用人成本的降低还是看不见的用工质量潜在风险，是企业成本的博弈。存在员工质量不可控、员工的工作效率不可控、员工对工作相关内容的保密程度不可控等问题
2）员工缺乏归属感。 面对外包员工及兼职员工，企业是否有相应的激励机制；企业文化建设是否需要外包员工相符的价值观；是否能够为外包员工带来归属感与企业认同感，也是企业面对的问题。
3）劳动力资源仍存在大量的错配与浪费，其具体表现有：无法快速响应用工需求、无法合理匹配人岗、无法合理安排工时以及无法就近匹配资源、灵工薪税结算零散复杂难以满足合规性要求等。
4）薪税结算更复杂。薪税结算是企业用工管理的重要环节，随着企业税收制度的改革完善，企业面临冗杂的税务和合规问题，灵活用工模式下薪税结算流程更加复杂，企业管理灵活就业者的薪税结算需要耗费过多人力和时间，因此灵活用工平台协助用工企业为灵活就业者进行线上结算完税，不仅帮助企业规避风险满足监管要求，还在合规层面帮助企业降费增效。本回答被网友采纳
通常制造企业或服务企业，会遇到订单的“贸易性波动、季节性波动、时间性波动”等变动情况，而采用灵活用工的方式则有效解决在波动的业务量下人力资源浪费或人手不够的问题。随着灵活用工的逐渐成熟，采用灵活用工形式的企业越来越多，主要原因包括：1）降低成本，提升效率。2）风险外部化。3）用工方式灵活化。4）招聘快速化。企业将招聘、管理的需求交付于第三方人力资源服务商，可以集中内部核心资源开发核心业务，共享人力机构专业资源，提升整体运营能力
1、降低成本。企业全日制用工形势下，人力资源成本居高不下，灵活用工模式能够有效降低经营成本，帮助企业在人力资源成本端盘活现金流。企业人力成本主要体现在三个方面：岗位天然属性、员工不确定性、外部风险。企业存在弹性用工需求，部分工作岗位非长期性需要，仅在某段时间有用工需求，这些岗位如果雇佣全职员工将加大人力成本；员工管理存在许多不确定性和人员风险，比如员工的社保、福利、补偿等支出；企业经营过程中难免会受到一些不可抗的外部因素影响，有时业务需求骤减企业收入降低，但仍需支付人力成本。灵活用工模式可以帮助企业减轻人力成本负担，提高人效。
2、风险外部化：将招聘、选拔、日常管理、福利待遇等风险外部化。
3、精细化用工管理，落地变革，助推经营：
4、招聘快速化：打破地域、岗位等因素限制，用工方式更灵活。企业业务快速增长激发用人需求，灵活用工的方式可实现短期内大批量招聘到相关劳动力。
缺点：
1）用工管理不可控。相比传统用工，企业降低了用工成本，轻过程管控，但在劳动力质量、工作积极性、工作保密度等方面存在不可控因素，看得见的用人成本的降低还是看不见的用工质量潜在风险，是企业成本的博弈。存在员工质量不可控、员工的工作效率不可控、员工对工作相关内容的保密程度不可控等问题
2）员工缺乏归属感。 面对外包员工及兼职员工，企业是否有相应的激励机制；企业文化建设是否需要外包员工相符的价值观；是否能够为外包员工带来归属感与企业认同感，也是企业面对的问题。
3）劳动力资源仍存在大量的错配与浪费，其具体表现有：无法快速响应用工需求、无法合理匹配人岗、无法合理安排工时以及无法就近匹配资源、灵工薪税结算零散复杂难以满足合规性要求等。
4）薪税结算更复杂。薪税结算是企业用工管理的重要环节，随着企业税收制度的改革完善，企业面临冗杂的税务和合规问题，灵活用工模式下薪税结算流程更加复杂，企业管理灵活就业者的薪税结算需要耗费过多人力和时间，因此灵活用工平台协助用工企业为灵活就业者进行线上结算完税，不仅帮助企业规避风险满足监管要求，还在合规层面帮助企业降费增效。本回答被网友采纳
第2个回答 2022-01-10
1.从用工的工资单价来看，灵活用工的成本是高的，但是，灵活用工可以节约社保成本，总体成本是低的。
2.灵活用工对于企业而言，用工具有很强的灵活性，业务多了，可以多用人，业务少了，可以少用人；员工的解约非常便捷，无需支付补偿。
3.从用工风险角度看，灵活用工不具有优势，建议企业灵活用工的，还是要缴纳工伤保险，否则，一旦员工发生工伤的，节约下来的成本还抵不过一次工伤赔付，一般还需要购买务工保比较靠谱一点，发生事故也容易被帮助到。
2.灵活用工对于企业而言，用工具有很强的灵活性，业务多了，可以多用人，业务少了，可以少用人；员工的解约非常便捷，无需支付补偿。
3.从用工风险角度看，灵活用工不具有优势，建议企业灵活用工的，还是要缴纳工伤保险，否则，一旦员工发生工伤的，节约下来的成本还抵不过一次工伤赔付，一般还需要购买务工保比较靠谱一点，发生事故也容易被帮助到。
第3个回答 2022-01-06
优点就是可以给企业节约成本，可以满足企业的季节性生产，员工也可以有更多的时间去干别的事情，挣更多的钱，缺点就是在招聘时不能找到特别适合这个工作的员工，员工也不可以挣到很多的钱；因为需求是有一定波动的，不可能在你招聘的时候就刚好有适合这个工作的员工，对于个人来说，如果你一直在奔波，时间都浪费在路上了。
第4个回答 2022-01-06
优点就是，可以让公司得到更好的发展，可以节省成本，帮助公司找到更多的工作人员，缺点就是流动性比较大，不能找到合适的员工，对员工的要求比较高，员工的压力也比较大。因为频繁的更换员工会让人觉得这是一家非常不靠谱的公司，就没有人会来面试。
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