如何发挥青年员工在银行发展的生

如题所述

充分发挥青年员工作用的几点建议
(一)领导应讲究领导方法、领导艺术,赋予青年员工更多的主动权
一是领导应讲究领导方法。发扬民主,多多听取青年员工合理化意见,尊重他们的工作职权和劳动成果;办事公正,知人善任,根据青年员工的秉性、特长,将青年员工的工作岗位安排得更加合理化,充分调动青年员工的工作积极性和创造性。
二是领导应讲究领导艺术。善于运用鼓励与批评艺术,对青年员工的工作成果和创新以适当方式予以充分肯定,对员工的工作失误及时予以纠正和指导,努力化消极因素为积极因素。
三是领导应关心和爱护员工。了解青年员工的愿望和要求,对员工的工作、生活、品德修养给予指导,为员工营造一个良好的工作、生活环境,让他们能够安心工作。特别是针对80后的这批新进大学生,他们大多是不善自立的一代,这是中国特有的家庭教育所造成的必然产物。初来乍到,洗衣、吃饭,背井离乡对家、亲人的思念,原本生活或学习时习惯于大城市的生活,转而变成小县城生活的落差,加之工作尚处在学习阶段而不能得心应手所带来的苦恼……足以让这些青年员工思想情绪上产生波动。那么领导除在工作中严格要求外,更应该多关心他们的生活,一句嘘寒问暖的亲切问候,一个眼神的体贴交流,足以能让他们感觉到温暖,让他们更快更好地适应这个大家庭,早日成为业务上的行家里手。
四是领导应鼓励青年员工自学成才,努力培养“复合型”人才。充分调动员工通过学习提高自身素质,实施在岗培训,搞好传、帮、带,加大在职教育力度,鼓励员工进行各种形式、各种内容的自我充电,对利用业余时间参加专科以上学历教育,并取得毕业证书或学位证书;或参加注册会计师等资格证书考试,并获得国家承认的资格证书;或参加外语水平考试并取得一定成绩的员工,应给予不同程度的精神和物质奖励,从而全面激发员工自我学习的积极性和主动性。
五是要加大实用性业务知识培训和业绩考核力度。以《绩效考核实施细则》为载体,将主动权交给青年员工。设计科学的考评体系,完善激励机制,适当给青年员工加压,放手让青年员工尝试独立完成工作,在不违反操作规程的前提下,严把风险防范关,注重实效,了解完成工作的过程,熟悉青年员工的掌握程度。充分调动青年员工的主人翁意识,强化“人人都是农发行形象”的责任意识,让青年员工做到:领导不安排,自己知道做什么,先急后缓,勤于思考,善于分析,能妥善处理工作中所遇到的问题。
(二)树立员工职业荣誉感,加强团队协作精神,实现基层农发行可持续发展战略
一是青年员工应加强遵章守纪意识。认真践行“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的农发行核心理念,严格执行农发行的各项改革发展措施,自觉维护农发行的形象和信誉。认真履行岗位职责,具有较强的职业意识和奉献精神,把个人价值的实现与农发行的发展紧密联系在一起,愿意为农发行事业的发展做出积极贡献。
二是青年员工应提升为人处世的能力。强化信誉意识和服务意识,信守承诺,始终保持正直的个人品格和恪守诚信的职业道德。树立良好的团队意识和集体荣誉感,团结和谐,精诚协作,把团队目标置于个人目标之上,主动协作,密切配合,确保工作协调发展。尊重领导和长辈,团结同志,妥善处理内部矛盾,大事讲原则,小事讲风格,严于律己,宽以待人。
三是青年员应积极上进,打造“学习型”银行。利用行内的信息资源和设备,密切联系社会和经济动态,不断提醒员工注重知识的更新,要求员工在努力掌握金融业务知识的同时,掌握与农业发展相关的动态知识, 鼓励员工积极参加技术职称考试、从业资格考试,运用各种内容的培训和学习,引导他们自觉地学习,做到学前有安排、学中有笔记、学后有体会,真正做到缺什么学什么、学什么会什么,鼓励员工多动脑、多动笔、多投稿,树立“活到老,学到老”的进取理念,最大限度地发掘员工的潜能,提升他们的技能和丰富他们的经验,帮助员工成长成材。对队伍建设要制定长效机制、制定引进人才,培养人才的激励机制,为农发行改革发展和可持续发展奠定基础。
(三)以业务发展为主线,坚持以人为本,积极投身于农发行改革发展实践
一是开展各种业余活动,营造积极向上的氛围。基层农发行团支部应该在市分行党委、各支行党支部带领下,参加或开展各种有益身心健康的丰富多彩的业余活动,以活动为契机,学知识,炼本领;学礼仪,会做人;学业务,勤练兵;学优势,补短缺。以业务发展为主线,在活动中解放思想,更新观念,开扩视野,提高创新意识。
二是干部考察要真正做到选贤任能,须完善用人机制。可以适当提拔能者善任的青年人为中层干部,加强他们的主人翁意识,培养他们的领导管理能力。要坚持以人为本,不断创新人才激励机制,实施人才兴行战略。建立科学的利益驱动机制,增强员工的信心,最大限度地调动员工的积极性,是一个必须重视和解决的问题。信心比黄金更重要,只有让员工以十足的信心,加上百分之百的努力,才能充分发挥出人力资源更大的潜在的力量。
三是进一步强化农发行支持新农村建设工作中的职责意识。充分调动青年员工在履行支持新农村建设职责上的责任感和使命感,把教育引导、发扬民主、解放思想、更新观念贯穿始终,积极推动各项改革措施的进一步深化、巩固、完善和提高,为全行可持续发展奠定坚实基础。
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