1、目标任务原则。
这是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点，因为企业组织设计的根本目的就是为了实现企业的战略任务和经营目标。
2、责权利相结合的原则
责权利三者之间是不可分割的，是协调、平衡和统一的。其中，权力是责任的基础；责任是权力的约束。
3、分工协作原则及精干高效原则
企业任务目标的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作，只有在合理分工的基础上加强协作和配合，才能保证各项专业管理工作的顺利展开，以达到组织的整体目标。
4、管理幅度原则
管理幅度指一个主管能直接有效地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，也取决于这个主管所处的管理层次。
5、统一指挥的原则和权力制衡原则
统一指挥指一个下属人员只应接受一个领导人的命令。权力制衡指无论哪一级领导人，其权力运用必须受到监督，一旦发现某个机构或者职务有严重损害组织的行为，可以通过合法程序，制止其权力的运用。
6、集权与分权相结合的原则
集权是大生产的客观要求，而分权则是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。
机关基层党组织根据工作需要，本着有利于加强党的工作和精干高效的原则，设置办事机构，配备必要的工作人员。坚持把党务工作岗位作为培养锻炼干部的重要平台，注重选拔政治强、业务精、作风好的干部专兼职从事党务工作，建设一支高素质专业化的机关党务工作人员队伍。
机关专职党务工作人员的配备，一般占机关工作人员总数的1%至2%。机关工作人员较少的单位，应当保证有专人负责。机关党建任务较重、工作力量不足的单位，应当适当增加人员。机关专职党务工作人员的编制，列入机关行政编制。
扩展资料：
注意事项：
综合管理中要注重效率，各部门和岗位的职责应分工明确，同时避免人浮于事或责任相互推诿。应坚持对员工进行团队协作能力的培养，并定期进行绩效考核，确保精干高效。
组织结构调整优化有规律可循，有原则可依。组织结构调整优化原则来自于组织管理理论与企业客观实际的结合，是组织变革实践经验的总结和提炼，是企业组织变革的依据和基本规范。所以在是指组织变革之前，确定若干指导性原则，是十分必要的。
参考资料来源：人民网-坚持优化协同高效原则
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