数字化战略规划
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
数据可视化-派可数据商业智能BI
此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。
数字化业务发展
企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作，简化了操作流程，并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库，为数字化转型打好了数据基础。
业务流程-派可数据商业智能BI
完成信息化基础建设后，企业可以部署商业智能BI，将各部门数据库中的数据以ETL和数据模型进行处理，统一储存到数据仓库，由分析人员以图形化手段，将数据进行数据分析，制作数据可视化报表，追踪业务执行效果，进行复盘预测，为管理人员提供信息支撑，辅助进行决策。
数字化研发生产
企业利用商业智能BI数据分析，可以通过用户画像和市场数据确认用户和市场对企业提出的产品需求。以用户为中心，从产品规划开始，每一步都借助商业智能BI数据分析，及时进行功能和模块的调研，充分保证产品在市场上的竞争力，在量产后得到用户的喜爱。
用户需求-派可数据商业智能BI
同时，数字化研发生产也代表着自动化的应用，企业通过业务信息系统、商业智能BI以及其他信息化、数字化技术，将研发生产的数据接口、机械臂端口进行自动化处理，不仅提高了准确性，还减少了人力的浪费，让研发生产工厂能够运行更长时间，保质保量完成任务。
数字化经营管理
在传统企业经营管理模式中，企业员工被划分了严格的级别层次，员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识，很容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才被迫流失。通过商业智能BI，企业高层管理人员建立不同业务指标，设立完善的考核任务，在数据可视化报表上，实时查看员工的业绩数据，业务指标完成情况，成长潜力分析等，更好的进行人员管理。
数据可视化-派可数据商业智能BI
此外，通过商业智能BI等数字化应用，企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。对内，可以整合业务信息系统，建设自有APP或将经营管理内容集成到其他平台，以数据为基底，在大平台后台进行统一管理，提高效率，增加准确性；对外，企业通过商业智能BI可以建立产业链数字化平台，通过数据可视化展现生产、供应、原料、零配件、物流等相关数据，将产业链中不同企业“连线成网”，统一进行管理。
如何让企业数据变成核心资产，让数据驱动加速企业快速发展？是不是常常疑惑企业内部没有可管理分析的数据，数据从何而来？企业信息化已经建设完备，有了信息化就能做数据驱动了吗？如何应用好这些相互隔离的不同工作平台？企业数据资产到底能做什么，如何使用这些数据实现数据驱动，让数字化转型有章可循？
1、企业数字化转型之路
数据沉淀：以信息化平台作为数据支撑平台，连接、沟通的过程就会产生数据，从而数据可以反哺帮助完善和优化协作链接的过程，形成基础信息的数据沉淀，内外数据连接打通，消除信息孤岛。
数据与管理：实现大数据时代下交易场景数据化、商业场景数据化，组织行为场景数据化。存储真实有效的过程和结果数据，让决策和行为有据可依。数据分析帮助企业解决组织管理、业务管理、辅助并完善领导决策。
数据与业务：建立企业独有的目标数据模型，帮助企业了解自身，跨部门数据融合提升协作效率，降低无故消耗。连接上下游、连接消费者与客户，贯通整个产业生态链，提升企业产能和效益，最终实现数据驱动。
2、企业数字化转型的核心
企业数字化转型是跟业务息息相关的，从业务上的转型去实现效率提升从而创收。这种转型对于企业来说，既是主动行为，也是被动行为。
■主动：企业追求收入增长和控制成本降低。
■被动：数据时代，外部环境一直在变，为了应对外部竞争被迫实现转型。
对于传统行业的业务转型，可以说是对商业模式的一种颠覆，企业从上至下都需要一个转变的过程。业务转型都是基于数据分析，让企业决策变得有据可依，带来的价值也非常可观。
3、企业数字化转型的方式企业数字化转型的方式有三种：商业模式、业务流程和工作方式。无论从哪种方式转型，企业都需要一套完整的解决方案，按照转型战略思路逐步优化。
比如，企业对于最终客户群体不了解，原来只能依靠假想去做营销方案，但数字化转型之后就可以依赖消费者数据来做创新营销，这种工作方式的转变，使得决策更精准更有成效。
企业数字化转型不仅可以使得企业业务流程得到重新梳理和优化，还可以让企业获得更多竞争先机和优势。
1. 明确目标：首先，企业需要明确数字化转型的目标。这包括确定企业希望通过数字化转型实现什么目标，例如提高效率、降低成本、增加收入等。
2. 评估现状：企业需要对自身的业务流程、技术基础设施、员工技能等进行全面评估，以了解现有的能力和需要改进的地方。
3. 制定策略：基于评估结果，企业需要制定数字化转型的策略。这包括选择合适的技术、制定实施计划、确定项目优先级等。
4. 引入新技术：企业需要引入新的技术和工具，以支持数字化转型。这可能包括引入云计算、大数据、人工智能等新技术，或者更新现有的技术基础设施。
5. 培训员工：企业需要对员工进行培训，以帮助他们适应新的技术和工作方式。这可能包括提供技术培训、培训员工使用新的工具和系统等。
6. 实施转型：企业需要按照制定的策略和计划，逐步实施数字化转型。这可能包括实施新的技术、更新业务流程、改变工作方式等。
7. 监控和评估：企业需要建立监控和评估机制，以跟踪数字化转型的进展，并评估其对业务的影响。这可能包括收集数据、分析结果、调整策略等。
8. 持续优化：数字化转型是一个持续的过程，企业需要不断优化和改进，以适应不断变化的市场和技术环境。
在数字化转型过程中，企业需要与合作伙伴、供应商、客户等多方进行紧密合作，以确保数字化转型的成功。同时，企业需要保持开放和灵活的态度，以应对数字化转型带来的挑战和机遇。本回答被网友采纳
中小微企业数字化转型始发站的捷径，需要注意的是转型一定要选对工业软件，这样可以事半功倍，不然花再多钱也是百搭。
小型机械加工厂，不同于大型机械加工厂，小厂的订单都很驳杂，往往客户一个插单电话，工人们就要连夜赶工，生产计划仍用人工计算，订单一多就容易乱。
推荐一款国产云产品——C2P工业云。比起国外产品及传统ERP产品，性能完全不输给他们，且价格十分亲民，性价比极高，是中小企业的不二选择。
此外C2P工业云有非常多的功能模块，包括销售、采购、库存、会计、CRM等，支持任何行业的中小企业进行定制，将极大提升工厂管理效率，帮助企业实现一体化管理，降低管理工人、跨工序沟通的成本，为工厂自动化改造积累了资金。
1、以客户需求为中心。企业要了解自己的客户，对客户的需求和需求有强烈的理解。
2、制定针对性数字化策略，明确方向，凝聚共识。
3、变革型领导。一个强有力的领导者可以帮助员工在变革时期感到安全。变革型领导必须让人们感到行动起来，并成为比自己更重要的事情的一部分。这意味着每一位高管和领导者都在倡导数字化变革方面发挥着关键作用。
4、技术决策。有效的数字化转型决策不可能在真空中做出。领导需要一起工作，代表他们的各个部门和公司的总体目标。