如何管理散漫的团队？有什么好的办法？

Question

如题所述

Answer 1

我认为团队凝聚力是团队发展的核心。同心协力，领导者可以创造机会展示团队凝聚力。比如团队业绩一个月超50万组织巡演，又比如我们要打倒某个团队，让他们崇拜我们。在你一定要让员工知道什么是团队精神的前提下，你可以找一个小故事(大雁南飞、狼的故事都是关于团队精神的)给他们看。每月组织一次户外拓展，是锻炼团队凝聚力和团队精神最有效的方式。

我认为领导者有必要每天、每周、每月为每个人和团队设定一个目标，以此来打造团队或个人的执行力。个人达成目标有哪些奖励，团队达成目标有哪些奖励(决定奖励自己什么，知道员工最需要什么)。如果个人目标或者群体目标没有达到，就要有相应的惩罚措施。这样团队和个人的执行力肯定会慢慢提升。我们从出生那天起就注定不平凡，我们背负着各种责任。

正是因为这些责任，我们才坚持到现在。你可以问团队为什么要工作，为什么要工作，你培训他们的时候为什么要选择这份工作。他们的答案是他们的责任。搞清楚他们为什么选择这份工作，然后切入主题，灌输鸡汤，有亮眼的效果。团队合作中的竞争是创造绩效不可或缺的也是最重要的环节，让员工不仅要互相竞争，还要互相帮助。这就是团队。

创意合作的竞争其实很简单。你可以做一个表现平平的稍微优秀的师傅，让师傅带徒弟，也可以男女搭配，因为每个男人都愿意无偿帮助女生。想要打造一个牛逼的团队，以上都是缺一不可的。如果你发现团队中有人影响了整个团队的发展，那么你一定要毫不留情地解雇他，因为不是每个人都适合这份工作，团队中的执行力是最基本的。一旦失去执行力，公司就会走下坡路。这时候你一定要找出原因。

Answer 2

我们可以制定一些规章制度或者奖惩制度，来激励团队的人员共同进步，对于表现比较好的员工，我们可以给予一定的鼓励和奖励，对表现不好的员工我们可以适当的提出批评，这样的做法能够提高整个团队的工作积极性。

Answer 3

管理散漫的团队：
首先，树立良好形象。
其次，做到知行合一。
俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为一个团队的领导要严于律己，才有资格去约束别人

Answer 4

首先要以身作则，并且树立良好的形象，提高团队的积极性，融入团队并严格管理团队，依靠自身实力让团队成员信服自己。