第1个回答 2022-07-30
深度宅家读书笔记：
2020的春节是不平常的，面对不断更新的疫情信息、突然改变的轨迹和习惯，朋友圈微博响起了各种声音：有惶恐、有抱怨、有跟随、有感恩、有正能量……
换个角度看，这个特殊的时期也是给自己蓄力的时间，是从自己看到的他人身上的行为修正自己言行的时间，是有别于平时的工作节奏深度思考的时间，这个时期也是对团队考验的时间
面对疫情，开工时间待定，每天的疫情信息吸引了很多的注意力，但能实实在在帮上的忙的却没多少
这次的时间对中国经济的影响毋庸置疑，于我们每个人而言房贷是要还的，一家老小是要吃饭的，买口罩也是需要钱的
那就来点实际的，多学习多成长。毕竟有能力管好自己，才有余力为国效力
《10人以下小团队管理手册》是一本管理者入门书籍，在分类讲了理论的同时也给出了形象的事例。内容方面更是涵盖了新晋管理者所需要的了解的职责定位、协作分工、目标达成、积极沟通、激励评价和下级的指导培养等
看书学习重要，养成思考的习惯不断的去思考同样重要
这个时代不缺的就是信息，单纯点状的知识起不到什么作用，而思考如何把收集到的知识、信息和事实组合起来进行创新则显得更为重要
努力培养思考能力，学会逻辑思维等方法，从而获得解决问题和指导具体行动的思维方式是每个主管，每个希望成长得人都需要养成的必备习惯
中间有一段“走出低谷，迈向成功”的章节：当主管的人或多或少都经历过那么一两次。如果在管理岗位的伙伴会觉得平实而又深刻；刚刚涉足的伙伴，就当这是一剂预防针，让自己在低谷时能拥有力量
每个人渴望成长，但成长周期中的低谷和瓶颈也是持续成长的考验
试着用全面的视角去看待问题：当我们舒服自在，游刃有余时，一方面时我们这个“课程”学分已修满，另一方面也说明需要加入新东西了；当我们力不从心、满心疑惑时，一方面说明我们正在“补课”，且学且珍惜，另一方面也说明我们正在“渡劫”，坚持下来了你就飞升上神
书中叙述管理主要是管理业务（事）和管理员工（人）。所有的事情是基于人的执行和反馈，对于主管而言，需要特别关注的是人
主管对于员工的了解和主管的管理效能的发挥密切相关。也就是说，主管不了解员工，那么也就不具备管理的能力。这一点值得我们去时常提醒自己
要团队人尽其才前提就需要了解每个人的性格特征、能力、成长意愿
要团队与集体目标一致，就需要有效沟通去了解员工成长目标，然后将员工的目标和公司的目标有效的进行重叠，从而更好实现目标
要有效的指导员工，就需要“站在树上看”，站在树上对主管的要求：
1、意识和思想的高度；
2、学识和见识的广度；
3、必要时刻提供支援的力度；
4、对于趋势的预判度……
成为主管是成长的阶段成果更是成长的开始。
书中还详细介绍了如何以“教练”的身份带人，比如计划、人生规划、幸福方程式等，值得每个主管对照和践行