领导安排一项需要有其他同事配合才能完成的工作，但其他同事积极性不高，不配合，该怎么办？

Question

是不是他们故意这样。在单位2，30年的老同事，还好理解，关键也是年轻人。是不是我哪里做错了？我没得罪他们。前天领导把我训了一通。

Answer 1

学校靠成长，家庭靠关爱一一没有一个是靠金钱的。那薪酬重要吗？答案是非常重要，但还没有重要到万能的程度。马云说过，员工为什么辞职，其实总结起来就两点原因：一个是钱没到位，另一个就是心委屈了。在我多年接触的企业中，因后一个原因辞职的员工人数丝毫不亚于前一个。并且经过我们调研得出数据，85％的员工加入一个企业与薪酬有关，而85％的员工离职与薪酬无关。有些老板不懂这个道理：“我给你钱了，你就得给我好好干!”“工资这么高，你为什么不留下来?”“我这儿工资高，还怕招不到人?”……在他们心中，金钱万能、薪酬万能。

薪酬确实是员工积极性的主要动力源泉，如果一个公司为员工提供的薪酬无法保证员工的基本生活需要，员工连吃饱穿暖都无法满足，自然不会有多少工作积极性。但如果薪资与行业平均水平相差无几，却依旧不能调动员工的积极性怎么办？

我的答案是，给员工创造归属感。当然，这里讲的归属感不仅仅是“公司是我家”这种简单而公式化的标语。真正的归属感是让员工意识到自己与公司是一体的，公司的利益能为自己带来更多的薪酬、发展空间甚至成就感。

言及于此，接下来要解决的问题便是如何提升员工的归属感。提升归属感的办法有很多，最简单直接的办法就是给予员工适当的股权激励，让员工拥有股份。只要员工与老板统一立场，在员工的心里，企业就会从“老板的”变成“我们的”。从前是努力赚工资，现在是努力让公司做好、做大、做强。有了这样的归属感和已知的目标，员工的积极性自然会有显著提升。

员工和老板之间的矛盾大多源自立场不同，老板需要员工为企业创造利润，而员工的目的则是个人收益。股权激励将两者放到了同一立场上，员工拥有股权后所创造的价值将不再局限于个人的收益，企业的营运状况也会直接影响到员工的股份红利。有了这样的制度，员工将更加努力地为公司创造价值。

Answer 2

领导安排一项工作，很多时候需要大家，配合才能完成。
确实像问题里所说的那样，很多人积极性不高，不配合给工作的完成带来了很多的障碍和困难！
我想主要的是领导安排工作的时候，应该把问题讲明，讲清个人的重要性，每个人都应该发扬主人翁精神，特别是指定几个主要的负责人，各负其责，要求涉及到工作的人都应该积极配合。
有些领导安排工作存在着含糊其辞的现象，这让一些人存在着偷懒的现象！感觉工作和自己关系不大，所以说他们积极性不高！
领导可以单独的约谈几个职工，让他们汇报一下工作的进展。这样的一个机制存在，任何人都不会消极怠工，否则的话无法向领导交代！
这项工作的主要负责人和同事们搞好关系，多沟通。讲好成破厉害，我想每个人都应该是通情达理的，不会太过分！
先礼后兵，如果实在有调皮捣蛋的，事先知会这个人，如果不配合工作，那真的没有办法了，只有向领导汇报！当然，这种情况最好不要出现！

Answer 3

领导安排一项需要有其他同事配合才能完成的工作，但其他的同事积极性不高，不配合，你可以私不给同事点好处，叫同事帮你下忙，看看能不能行。实在不行，可能你的人际关系有点问题。自己应该反思一下。领导训你也是有原因的。

Answer 4

很多人骂国企是因为国企本身具有弊端，第一，国企领导行政任命。一般大型国有企业的领导都是副处级以上职称，任命时并不太考虑市场经验，管理能力，经营手段等。第二，机构臃肿。很多企业领导给自己的亲戚朋友安插工作。第三，无经营意识。国有企业多是垄断企业，在国内基本没有竞争对手。有些国有企业在设备更新，人才引进和管理革新上数十年如一日，没有改进的计划。
依然有很多人争抢进入国企的原因有：一方面，国企的自身优势，具有国有资本和国家支持的外部优势，以及党组织的核心作用的政治优势，和全心全意依靠工人阶级的组织优势，这两大内部优势。另一方面，人们进入国企工作目的不同。有的人是为了实现自身的价值，把国企的工作当作事业去做。有的人则看中了国企的稳定性、福利待遇等，为了个人享受。
为了避免国企被骂，需要克服弊端，把国有企业技术、资本、规模和人才的优势与私营企业机制灵活、风险意识强的特点有机结合，实现优势互补，共同发展的经济格局。个人应该树立正确的择业观，追求自我实现，拥有服务意识。
关系户之所以遭到很多人的憎恶，是因为关系户可以凭借关系，非常容易的获得不合理或者不合法的利益，利用公共资源满足个人利益，侵害了其他人的正当利益，损害了他人的正当权益。有些人自己积极的去跑关系想成为关系户，是错误的走后门的思想导致。杜绝关系户，国企在选拔人才时要坚决拒绝录用关系户，个人需要提高自己的能力，按正常方法解决问题。

Answer 5

我觉得有好多原因

1：可能你个人魅力（领导力）不够  他们不怎么听你的，所以不服从，或者说间接的抵触，

2：这些人可能有自己的利益在里面，比如干好了是你的功劳，不好是他们的责任等

  个人小九九多，

3：领导没有指定和摊派任务，你们应该召集开会 领导直接拍板 你负责，他们协调 需要什么的找谁，有问题找谁等 详细计划和推进体制。

你应该做的  1：看看他们中间有没有个别人故意使坏，2，什么原因不积极的  3：你自己说话方式和推进方式有没有问题，不行大家坐坐喝茶 吃饭等，4：找到一个切入点 不配合的好好整他一下 

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