第1个回答 2010-12-23
从自己做起,
1、大企业靠企业文化。
2、中企业靠企业制度。
3、小企业靠人格魅力。
对员工有恩威。有恩无威不管人,有威无恩不服人。
灌输员工为他自己做事的思想。
关键看你自己怎么做。
第2个回答 2010-12-23
。对基层管理者来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然,这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的,组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
第3个回答 2010-12-23
先建章立制,让自己赢在起跑线上,这样你以后就省事多了,还有让你更省事的,就是有专家针对你的情况而制作的规章制度成品,让你拿来就能用,让你100%省心与放心,不用自己冥思苦想地去写了。GOOGLE下“劳杰士劳动合同介绍”就能找到,
第4个回答 2010-12-24
人、才、物,人是关键,