目标管理包括的阶段如下：
第一步，高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识。
第二步，重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。对组织应该和能够完成的目标心中有数。
第三步，确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。
第四步，上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。
过程管理阶段：
第一，是进行定期检查。利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；
第二，要定期向下级通报目标完成进度，便于各层级、各部门之间互相协调；
第三，要帮助下级解决工作中出现的困难问题。当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。
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