对人不尊敬，首先就是对自己不尊敬。一位优秀的员工自信而不骄傲，在与同事交往中，尊重而不谄媚，即使受惠于人也绝对不形成依赖；批评别人应以诚相待，忠言诱导；受人批评则虚心诚恳，即使对方有所偏颇也不耿耿于怀，只要对方是出于真诚的目的就不要计较。同事交往，只有互尊重，才会有真正良好的工作氛围，员工之间才能和睦相处。
托马斯·沃森从1914年创办IBM公司的时候，就提出“必须尊重每一个人”的宗旨。沃森认为，尊重人就要讲公平，只有平等对待，互相尊重，才能形成团结友爱的氛围。尤其是IBM公司的管理人员，对公司里任何员工都必须尊重，同事之间更要相互尊重。同时，每一位员工也要尊重顾客，即使对同行的竞争对象，也应该尊重。在IBM公司里，每间办公室、每张桌子上都没有标明任何头衔，停车场也没有为主管预留位置。在这样一个民主环境里，每个人都同样地受人尊敬。每个人都觉得自己很重要。IBM的活力就来自于相互尊重的企业文化。从心理学的角度来说，被尊重是基本的生命需求。尊重是感恩的表现，对一个人充满了感激之情，自然就会尊重有加。而尊重别人的人格和立场，是讨人喜欢的秘诀。莎士比亚告诉我们：“如果你想到达你的目的地，你就必须用温和一点的态度向人家问路。”你希望同事怎样对待你，你就应该怎样对待同事。就如同一个人站在镜子面前，他笑，镜子里的人也跟着笑；他对着镜子大喊大叫，镜子里的人也大喊大叫。因此，要想获得他人的好感和尊重，首先必须懂得尊重别人。学会用欣赏的眼光看待周围的同事，你就会收获他们对你的赞誉，上班时的心情也会大大好转，这甚至会提高你的工作效率。诗人雪莱说：“世上并不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”那么，就用心去发现同事身上的美吧！美国心理学家威廉·詹姆士指出：“渴望被人赏识是人最基本的天性。”既然渴望赞美是人的一种天性，那我们在工作中就应该学习和掌握好它。一位参加美国公共关系卡耐基训练班的学员，把赞美的原理运用到自己的公司中，使公司关系十分融洽。一天，同事请他讲出她的六条缺点，以便使她成为更好的员工。这位学员想了想，说：“明天早晨再告诉你。”第二天一大早，他来到鲜花店，给同事买了六朵玫瑰，并附上一张纸条：“我实在想不出称需要改变的六个缺点，我就欣赏你现在这个样子。”同事感动得几乎要流泪。从此后，这位学员认识到了赞赏。
我认为最重要的是要帮助下属表达情感。高情商不代表没感情。很多人会有疑问，高情商是不是就是学会压制自己的感情，不让感情外露。实际上这种思维是错误的。张顾严倡导的高情商组织，不是一个不去表达情感的组织，而是一个懂得适时表达情感的组织。任何人都会有情感，在企业中，上级要学会引导下属，适当表达情感。领导学会适当引导下属表达情感。因为能够表达情感，表明下属对企业有一定的信任度。正如男女朋友一样，女性朋友发脾气撒娇，实际上是因为她对某个男性有安全感。企业不是员工情感宣泄场所，但是企业领导者可以在不影响公司工作氛围前提下，适当引导下属表达情感。
一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“卖”什么的，摆正自己的位置，明晰主管的主要任务，站在什么样的立场，才不至于“错位”，做不该做的事，说不该说的话。主管应该扮演领导者、教练、绩效伙伴、变革者四种角色，作为经营者的代言人，站在公司的角度来看问题处理事，领导激励下属完成任务，训练下属，提高他们的技术和能力，共同完成组织部门的绩效。二是学些时间管理的知识和技能，管理者应该紧扣要事，要事第一，根据时间管理工具原则方法来进行有效的自我管理，知道那些事是重点应该自己亲自去做的，那些事应该授权别人去做的，那些事是应该拒绝的，那些事在浪费自己的时间，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。三是学会和上下左右的沟通技巧，尤其和下属的沟通，了解下属的心里所想，工作所需，会倾心长谈，及时表扬，发现错误及时批评，定期对下属工作进行绩效评估、谈话，指出他工作中优缺点，帮他改正进步。同时掌握公司内外部沟通渠道、方式，开会、写报告等，来进行组织流畅沟通。
