第1个回答 2023-08-11
首先，我们得知道这是一个非常非常不理智/理性的行为，因为这个冲突，如果这个领导是小心眼的，可能等着就是边缘化，或者未知的坑，如果领导很优秀，他会自我反省，会找机会和你解开这个节，但是这些我们都无法改变，那我们能怎么办呢？
第一步：首先得意识到我们作为下属，相对就是弱势群体（那种出去有很多企业挖的人不算弱势，还可以很强势），就好像丛林里头的食草动物，遇到狮子老虎的时候，赶紧撒腿跑吧，没必要正面刚
第二步：已经刚上了，咋办，我目前的境界的解决方案是，就冲突的问题提供解决方案，主动发起一次这样的沟通，很难，真的，会感觉特别委屈，不想干冲动。可能就是生活的难吧，身不由己。
第三步：请认真的花一片时间静下来思考，为什么会刚起来，这大概率是来自深处的习惯，或者是某种思维习惯，要意识到自己存在这样的问题，才有可能改变。
想起以前我刚做小弟的时候，-直以为懂人情世故，送贵重物品很重要，但是现在我不会这样觉得，我喜欢三观一致的下属，当然这个三观一致不止于站队。
1、懂得向上管理在职场中时间久了你会发现，很多高层领导，不见得他们的能力有多强，但他们基本都会向上管理。向上管理可不是让你去管理领导，而是懂得如何影响自己的领导，利用“向上管理”，为自己创造最好，最适合的晋升条件。所以真正的向上管理，可不是那些溜须拍马而是能与对方站在同一条战线上，拥有同种视野，为他的目标和绩效而努力，并且让他知道。
2、向上思考遇到问题不是站在个人角度，而是站在更高一个层面考虑问题。做领导的储备大脑，替领导分忧解难。这类员工不会计较短期利益的得失，为了不让领导左右为难，必要时懂得隐忍和自我牺牲，有大局观。懂得维护领导的权威，在公共场合不和领导起正面冲突，如有意见私下单独沟通。