在物流作业管理中，首先通过成本核算和详细分析，我们可以获取丰富的作业信息，这些信息是优化流程的关键。企业通常采取四种策略来优化物流作业流程，以实现整体效率和总成本的最优:
1. 作业选择：在多种作业方案中，选择能带来最低物流成本的作业路径。例如，针对不同的产品分销策略，如选择成本效益高的分销方式，可以有效削减不必要的物流成本。
2. 作业消除：识别并消除无价值增值的作业。例如，对原料的重复检验作业，如果能找到可靠的质量供应商，就可以避免这些无益的作业，从而降低成本。
3. 作业减少：通过改进现有作业来节省时间和资源。比如，改进包装设计，减少装卸次数，能直接降低物流活动的成本投入。
4. 作业分享：通过规模化操作提高效率，如共享配送服务，可以提高货车装载率，从而降低每个产品的运输成本，整体降低物流成本。
物流作业管理强调低成本、高质量和快速响应。企业利用作业成本法测算与物流活动相关的费用，使得物流成本明晰化。然后，在作业成本法的基础上，应用作业管理思想来进行物流管理，深入开展企业作业的增值性分析和因果关系分析。