在物流作业管理中,首先通过成本核算和详细分析,我们可以获取丰富的作业信息,这些信息是优化流程的关键。企业通常采取四种策略来优化物流作业流程,以实现整体效率和总成本的最优:
1. 作业选择:在多种作业方案中,选择能带来最低物流成本的作业路径。例如,针对不同的产品分销策略,如选择成本效益高的分销方式,可以有效削减不必要的物流成本。
2. 作业消除:识别并消除无价值增值的作业。例如,对原料的重复检验作业,如果能找到可靠的质量供应商,就可以避免这些无益的作业,从而降低成本。
3. 作业减少:通过改进现有作业来节省时间和资源。比如,改进包装设计,减少装卸次数,能直接降低物流活动的成本投入。
4. 作业分享:通过规模化操作提高效率,如共享配送服务,可以提高货车装载率,从而降低每个产品的运输成本,整体降低物流成本。
物流作业管理强调低成本、高质量和快速响应。企业利用作业成本法测算与物流活动相关的费用,使得物流成本明晰化。然后,在作业成本法的基础上,应用作业管理思想来进行物流管理,深入开展企业作业的增值性分析和因果关系分析。