框架协议采购包括以下几个方面：
采购规划及协议签订
采购方在明确需求后，制定框架协议采购计划。这个计划明确了采购的物品、服务或工程的具体需求，以及采购的时间、地点和方式等关键信息。随后，采购方与供应商进行协商，双方就采购的具体条款达成一致后，签订框架协议。框架协议是双方采购合作的总体框架，具有指导和约束双方后续交易行为的作用。
供应商管理与选择
在框架协议采购中，供应商的选择和管理至关重要。采购方需要建立供应商评价体系，对潜在供应商的资质、信誉、产品质量和售后服务等进行评估和筛选。选定合适的供应商后，与其建立长期合作关系，确保采购过程中的稳定性和持续性。
采购过程实施及监控
根据框架协议的约定，采购方和供应商按照采购计划进行交易。采购过程包括订单的下达、货物的交付、验收标准、支付方式等具体事项。同时，采购方需要对采购过程进行监控，确保采购的物品、服务或工程符合框架协议的要求，及时发现并处理可能出现的问题。
风险管理与合同变更
在框架协议采购过程中，采购方需要识别并管理潜在风险，如供应商履约风险、市场变化风险等。此外，根据实际需要，双方可能对框架协议的内容进行变更。在变更过程中，双方需要协商一致，确保变更的内容合法、合规，并明确变更的具体条款和条件。
框架协议采购涵盖了从采购规划、供应商选择与管理、采购过程实施到风险管理与合同变更等各个环节。通过框架协议采购，采购方能够确保采购活动的顺利进行，降低采购成本，提高采购效率，同时与供应商建立长期稳定的合作关系。