第1个回答 2022-07-01
本文素材来源于微课，千万个惠整理，免费分享，微课导师——秋叶。
有很多人掌握了很多很酷的技能，比如会Word排版，会Excel报表，会PPT制作，会思维导图，会手绘，会速记，会播音，会几国语言......
可你自己却会想，我这么厉害有什么用，还不是一样没钱？！
是不是学了很多这样的技能，你就能成为一个很会赚钱的人？
当然不是！
首先要告诉大家一个秘密——其实做PPT是很难赚到钱的。
这只是职场中需要我们掌握的基本办公能力，这个能力掌握得好，能够让你在工作中节约时间，甚至脱颖而出。
但你若想通过做幻灯片赚钱，是非常困难的。
靠PPT赚钱的方式一般是 定制幻灯片
定制PPT一页的一般价格为20元，如果做到顶级可以收1000元一页。
我们小伙伴定制PPT的价格是500元一页。贵吗？
很多人肯定会认为500元太贵了，但实际上，给你500元一页PPT的客户往往给你的只是一个word稿。
如果你想做出一页500元的PPT，至少具备这四个方面的能力：
对于有经验的设计师，能通过客户的稿判断出哪种风格更适合现在表达的场景，还有公司的文化。
而有些人见过的幻灯片风格很有限，如果客户不喜欢，你就有可能在后面的设计过程中反复的改稿，试稿。
所以你到时候很可能不是做一页PPT，而是成了把一页PPT做好多版本。
我们要知道word变成PPT的过程中，我们应该如何组织这些内容呢？把它排到不同页面上，哪些文字要强调、哪些文字要淡掉、哪些文字是焦点，我们在排版和设计方面要对它进行美化、突出、强调。
也就是说 我们要能把整个word稿里面的关键词挖出来 ，而且挖完以后，要跟客户所想的接近，这样会大大减少后期修改PPT的成本。
要求我们改成PPT的word文稿都是非常紧凑的， 每句话都有特定的含义，都有它应用的场景，哪句话放哪句话不放，都是需要考虑的， 如果没有get到重点，那么很有可能就会让客户不满意。
其实客户给你的素材、照片往往都不合格。
我们要刻意的把跟领导有关的，能够体现业绩的素材、图片、地理位置等方面的东西找出来。谁排在前排在后，都是很重要的。
以上4个能力同时兼备，才能制作出好的PPT
小孩子总是觉得自己学了很多技能很厉害，而成年人只看谁解决了关键问题。
什么是关键问题？
谁解决了钱的问题，谁最关键。
有的能力离钱很近， 当你能有效的说服别人，让别人按照你意图工作或合作的话，这是一个非常有价值的能力 ，但是这个能力往往在企业内部不能够得到充分的认可。
很多领域，设计能力往往是过盛的，我们都可以很好的满足客户的要求，但一个好的设计能不能卖到合理的价格，需要依赖于 这个团队的沟通能力、品牌、历史作品在市场上留下的口碑。
我们评判每个人能力的价值，不仅仅是看能不能把事情做好，还要看你的作品能不能让客户认可，这两点并不直接等同。也就是说，你的PPT做得很美，不代表你的客户会认可，你的PPT做得不是很美，也不代表你的客户不可以接受。
作为一个明智的公司老板，一定要思考的是，谁能帮我把商品的价值谈高，谁能把价值真正的落地变现，包括：干活、做设计的、跟客户做沟通的人。
在这个过程要评估做得贡献最大，有可能是设计师的贡献最大，也有可能 设计师的作品算一般的，那么这个时候谁能卖出很好的价格，决于商务的能力， 但还有一种可能是大家都认可这个公司的品牌，无形之中销售的工作难度也降低了。
所以我们在具体业务里面要认真评估到底是谁在整个业务环节里面发挥了关键作用。
你们认为能把设计做到一定质量的人，比如说和别人500元PPT质量差不多的人少吗？
其实这样的设计师真的是蛮多的。
但是优质平台和品牌很少，所以国内专注做PPT定制的锐普，报价是500~1000元一页。
你们知道这对你们意味着什么吗？
如果你拥有和别人一样的能力，去大公司上班就是为你的能力镀金的过程。这段经历可以让你在去下一家公司上班时获得收入的溢价效应。
能力还是那个能力，但是价格变贵了。
这个世界的游戏规则从来就是那么简单，但是很多人遇到事情会陷入情绪，错过很多正确的判断。
那么我也回答一句，很多人攻击我的PPT做得没有他好居然还赚那么多钱，所以我就是个骗子。
我会说：你说的都对。
哈哈哈，现在你们想想，我会努力提升自己的PPT设计能力，以证明我不是个骗子吗？
我是不会的。因为 我做的PPT，也许设计不是最好的，但是我的PPT带话题，有观点，提供我的思考逻辑，和只是提供一套模板的PPT相比，这样的PPT作品能影响你思考，所以反而我更能影响很多人买我的书或者课程，带来更大的回报。
提问环节
提问1: 我在体制内，待够了，马上就狗带了。目前做书记秘书，特别想跳出去，但是全世界都阻拦我，怎么办？
提问2：对于品牌的打造你有什么样的看法？
提问3：做为一个做PPT经验不多的人来说，想提高自己这方面的能力，要如何练习？因为相比别人还可以，如果工作中各种人都来找我来做PPT，我应该把这所有的PPT需求当作训练机会吗？
提问4:我现在在一家传统软件上市公司，一个互联网产品做运营推广负责，目前的困惑是靠公司的品牌影响力吸引的用户还是偏于传统对产品的操作困难，我想用互联网方法塑造团队的新IP，那就很少能借公司的光。如何可以整合资源呢？
提问5：秋老师有句话叫有些人就适合吃这行饭，那天赋一般做什么都一般，需要坚持下去吗？答案是需要，可总发觉身边有人比你优秀，怎么都走不到顶峰时是该坚持下去还是另辟蹊径呢？
提问6：问您所述的这些能力和个人ip塑造以及团队协作等塑造的区别？如何优化和衔接这些能力。
谢谢你的阅读，希望对你有帮助。
END o(≧v≦)o