波特五力分析模型简介

Question

如题所述

Answer 1

波特五力分析模型，是哈佛商学院迈克尔·波特教授在1979年提出的一种用于深入理解行业竞争环境和制定商业战略的重要工具，被称为波特竞争力模型。这一模型基于产业组织经济学的原理，揭示了决定行业竞争强度和市场吸引力的五个关键因素，这些力量共同影响着行业内的盈利水平。

这五个力量包括：

供应商的议价能力：供应商能否通过提高价格或减少供应来影响行业的利润。
买方的议价能力：消费者能否通过选择其他产品或服务来压低价格，影响行业的盈利空间。
新进入者的威胁：行业壁垒是否足够高，阻止新企业进入并瓜分利润。
替代品的威胁：市场上是否存在相近或完全替代的产品，对行业利润产生影响。
行业内竞争：现有企业之间的竞争激烈程度，决定市场份额和利润水平。

市场吸引力，即行业整体利润水平，取决于这五个力量的平衡。当这五个力量综合作用，导致行业利润水平下降时，市场则被认为是缺乏吸引力的。在这种情况下，行业可能接近于完全竞争状态，厂商的利润率趋近于零。

扩展资料

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。