老板口中的“企业文化”，为何员工不买账？

Question

如题

Answer 1

没有和员工的实际利益相挂钩……

Answer 2

现在的年轻人相对来讲都比较浮躁，不愿意去花更多的时间去做那些与赚钱和挣工资以外有关的东西。
企业文化需要员工的归属感，和对企业的忠诚度。
一个新员工，假如刚进企业，他这企业认识还没有全面，不知道到底怎么样，企业的文化内涵到底怎么样他也不了解，让他去认可企业文化不太容易的。只有老员工妈妈认可这个企业的所作所为了，认可企业对员工的培养，和对员工的工资和待遇福利方方面面都满意的时候，他才愿意静下心来学习这个企业的文化，并接受企业文化。

Answer 3

对于一个小公司来说，“使命”、“愿景”、“价值观”这些东西最大的价值恐怕只是拿来给投资人讲故事时的谈资。
真正有意义的“企业文化”必须回归到老板自己身上。
如果对公司内部的一些氛围感到不满，首先要做的不是提出“口号”，而是从自身开始，迫使自己做一些对团队影响更有利的改变。
是否能让员工认识到自己的利益与公司利益高度一致，将是评价企业文化是否优良的最有效标准。
如果多数员工都无法理解公司的企业文化，无法认识到自身利益与公司利益的关系，那么这个企业文化一定是不合适的，不管它看上去到底有多美。

Answer 4

老板都是以利益为重，他说“企业文化”，打感情牌，只是为了让员工创造更多的利润，考虑的主体不是员工，而是利益。
一个企业要长久生存，不但要有质量过硬的产品，还要有自身的特色以及市场和技术员工。老板为了安抚员工，经常打感情牌，说所谓的“企业文化”，其实主要就是让员工放心，企业不会亏待员工，但是又没有相应的奖惩措施，只是口头说说，对员工而言没有说服力，员工要的是“少的工作时间，多的薪水”，而老板却是要“更多的工作时间，更多的利润”，两者思想矛盾，当然员工不会买账，除非有实在的利益，否则员工很难信服。

Answer 5

近几年来，越来越多的企业开始重视“企业文化”的建设，不管大小老板，只要是行业交流会或者创业者分享什么的， 张嘴言谈必然就是“使命”、“愿景”、“价值观”。企业文化似乎已经成为了所有企业的大热门所在。然而，稍微变换一下视角就会发现，与老板们的巨大热情不同，绝大多数打工者对于所谓“企业文化”的态度往往是漠视、甚至嗤之以鼻的。在很多员工眼中，所谓的“企业文化”基本与“形式主义”画上了等号。除了挂在墙上的标语与每天晨会时念出的口号，大家看不到这件事情的任何实际意义。