处室是一个单位承上启下的桥梁，是左右全局的中枢。处长在一个处室中处于核心地位，对处室工作负有全面责任，起着关键作用。处长的素质、风格和能力如何，直接影响一个处室的风气，决定着整个处室的面貌和整体战斗力。处长素质高、作风正、能力强，有开拓进取精神，整个处室就会思想活跃，团结和谐，积极创新，工作就会卓有成效。反之，就会风气不正，工作也抓不上去。从这个角度讲，处长强，则处室强，处长弱，则处室弱。因此，我们这些处长肩负着很重的责任，在某种程度上决定着全局的发展。这就要求我们各位处长必须认真履行职责，切实发挥作用。要当好处长，我认为，关键就是两条，一是抓好工作，二是带好队伍。关于抓工作。主要应做到三点：一是要勇于争创一流。处室工作要有起色、有亮点，首先必须有争一流、上水平的意识。这种意识，各位处长都要有，每个工作人员都要有，决不能满足于已有的成绩，要站在全局、全市乃至全国审计机关的高度来考虑问题，在原来的工作基础上确立更高的目标。每一项工作都要争创一流，每一个处室都要考虑创新，看准了的事就要大胆地干、大胆地闯，并且要创出特色和成绩来。只有这样，我们全局的工作才能不断进步，才能不断迈上新的台阶。二是要狠抓工作落实。抓落实是处长的基本功。局党组作出的每一个决定、每一项部署，都要坚决贯彻执行，决不能敷衍塞责，或者出现梗阻。这是原则，必须一丝不苟地予以坚持。其中，对局里下达的重点工作目标和审计项目，要制定计划，落实责任，保质保量地完成。三是要切实负起责任。处室人员要对处长负责，而处长就要对局党组负责。大家要有高度的事业心、责任感，坚持高标准、严要求，认真细致，精益求精，出手的工作要达到自己的最高水平，对所属人员提交的材料、报告等要严格把关，不能满足于“基本上”、“差不多”，不能把自己都不满意、不明白的东西拿给领导看、拿到会上研究。任何工作，不干则已，干就要干好，要干一件、成一件。只有这样，才能抓出精品，才能创出自己的品牌来。 关于带队伍。我认为，关键是最大限度地调动处室人员的工作积极性。现在我们的审计任务很重，大家也觉得人力不够，但这方面的矛盾不能单靠增加人员来解决，一定要内部挖潜，依靠提高素质、增强大家的积极性和创造力，来推进和提升工作。具体讲，要做好以下三点： 一是要营造和谐的工作氛围。团结和谐是干好工作的基础。任何一个人，能力再强、本事再大，如果没有周围同事的支持，要想干好工作，非常困难。作为处室负责人，要处处以身作则，严格要求自己，为大家作出表率，力求达到：说的让人信服，做的让人佩服。靠什么让大家信服和佩服？就要靠优秀的人格，以此来感染人、激励人、团结人。要经常教育所属人员，牢固树立“一盘棋”思想，在强调发挥个人作用的同时，还要与处室同事、审计组成员及其他处室搞好关系，相互配合，发挥团队的整体合力。要增强对本处室的掌控能力，深入了解处室人员的能力、性格和优势，在执行审计任务时，妥善安排，合理搭配，争取最佳效果。要坚持原则，严格管理，特别在廉政、纪律和作风方面，该提醒的要提醒，该批评的要批评，该报告的要报告，决不能当老好人，决不能放任自流。否则，如果工作人员出了严重违规问题，处长就是失职，照样追究责任。同时还要讲宽容。宽容是人格的容器。大家性格各异，长期朝夕相处，可能会有一些这样那样的矛盾，有矛盾不可怕，但要随时解决，不能闷着。作为处长，要主动一些，通过沟通交流，化解矛盾，消除隔阂。既便有的同志在某个问题上对不起自己，也要淡然处之，不要耿耿于怀，关键是胸怀要宽阔、要豁达。实际上，原谅了别人就升华了自己。也只有这样，才能不断凝聚人心、营造和谐，也才能让大家心情舒畅地干事创业。 二是要给所属人员提供锻炼成长的平台。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在一个处室，你处长的能力再大，也不可能包揽了所有工作，必须紧紧依靠全处同志的共同努力。从这个角度讲，处长作为一个处室的主要负责人，最大的智慧莫过于善于发挥部属的智慧，最大的才能莫过于善于运用部属的才能。再说了，大家现在已经干到处长了，能力水平也都比较高了，但你们想过没有，刚参加工作时，我们懂什么？有这么高的能力和水平吗？能走到今天这一步，还不是靠老同志手把手教出来、带出来的？所以，作为处长，要搞好传、帮、带，通过言传身教，鼓励大家在干中学、学中干，使大家增长才干、尽快成才。要注意发现所属人员潜在的优势和长处，对其优势要善于运用，放到适当岗位进行锻炼；对其潜力要敢于压担子、加以挖掘；对其不足要善意地提出，加以引导，帮助改进；对其缺项要舍得拿出时间和精力来教育培养，使他们尽快成长起来。 三是要主动帮助所属人员解决工作和生活中的困难。任何人的工作和生活都不会一帆风顺，可能会遇到这样或者那样的困难。从而解除大家的后顾之忧，使大家能够轻装上阵，集中精力干工作
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