首先要知道什么是薪酬绩效体系？它是对知员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。
其次要了解薪酬绩效体系的考评基本原理。包括结构、测量、定性、测量等，其中结构考评也就是我们通俗所讲的“德、勤、能、绩道”四个方面；测量就是对结果的评定，使绩效更加科学版合理。
最后，要选择使用公司发展现状的绩效考评方法。目前广泛使用的就是关键绩效指标考核（也就是通常讲的KPI），另外还有目标管理法、平衡权记分卡等。
据我了解，你所说的这家管理咨询公司在这方面有一些成熟的管理案例，可以学习借鉴。
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